Hovedverdien til enhver bedrift og selskap er dens folk. Det er grunnen til at personene som er belastet med å ansette ansatte har et stort ansvar. Dette skyldes at HR-ansatte kanskje ikke er tekniske spesialister, og de selv ikke kan vurdere kunnskapen som kandidaten besitter direkte. Du trenger kunnskap om psykologi, erfaring og til og med intuisjon for å ta det riktige valget fra en rekke kandidater for en ledig stilling.
Bruksanvisning
Trinn 1
Under intervjuet kan du spørre kandidaten om de har planer om å oppnå noe mer enn dagens stilling tilbyr. Hvis han har en interesse i dette arbeidet og i din bedrift, har han helt sikkert allerede spurt om det og har en innledende ide om selskapet selv og bedriftsdisiplinen og kravene som ledelsen presenterer for de ansatte. Et komplett og detaljert svar vil vise søkerens interesse og motivasjon.
Steg 2
HR-avdelingen må nødvendigvis ha forskjellige situasjonstester og oppgaver som er utviklet av de ledende spesialistene i selskapet. Ved å bruke dem vil det være lettere for deg å bestemme graden av kvalifikasjoner og tilgjengeligheten av nødvendige faglige ferdigheter. Spør kandidaten om ferdighetene de har tilegnet seg siden eksamen. Du vil kunne sette pris på hans ønske om egenopplæring og interesse for arbeidet som utføres.
Trinn 3
Evaluer hvor intensiv karriereveksten til søkeren var i forrige jobb, og finn ut hvor ofte lønnen hans ble hevet. Alt dette fungerer som indirekte tegn på suksessen til hans aktiviteter. Hvis en person har jobbet vellykket og produktivt før, er det all grunn til å tro at han også vil jobbe på det nye stedet.
Trinn 4
Vær oppmerksom på karakteren og personligheten til den potensielle medarbeideren. Vurder hans kommunikasjonsevner, evne til å kommunisere. Bruk din kunnskap om psykologi og tegnspråk, og se hvor oppriktig han er i svarene. Vi håper at du ved hjelp av våre råd vil kunne velge den rette personen for ditt firma, som virkelig vil bli dets "gyldne fond".
