Evaluering av ansattes ytelse er en av de viktigste funksjonene til enhver leder. En ærlig upartisk vurdering av aktivitetene til kollegaer lar deg objektivt se de positive og negative egenskapene til hver ansatt og justere arten av de ansattes aktiviteter i fremtiden. Dermed kan en korrekt vurdering hjelpe et selskap til å forbedre ansattes motivasjon mange ganger, og følgelig øke produktiviteten og selskapets fortjeneste.
Det er nødvendig
- Beskrivelse av jobbansvaret til hver ansatt
- Mål
- Fremmøteopptegnelser og arbeidstimer
- Resultatene av observasjoner av aktivitetene til kollegaer
- Stille sted
Bruksanvisning
Trinn 1
For å kunne objektivt evaluere de ansattes arbeid, møte dem regelmessig og oppsummere de midlertidige resultatene av arbeidet. Fortell dem hva som forventes av dem i fremtiden, definer kortsiktige arbeidsmål. I tillegg vil du kunne diskutere allerede oppnådde resultater, og hvis noe ikke gikk ganske greit, kan du justere de ansattes fremtidige handlinger. Daglig prat om livet, spesielt hvis du jobber på nabokontorene, teller ikke. Møt regelmessig for å diskutere arbeidsprosessen over en periode.
Steg 2
Når du vurderer en ansatt, må du ikke bare ta hensyn til de siste minneverdige prestasjonene og ugjerningene, men også alle aktivitetene hans det siste året. For å gjøre dette må du regelmessig lage notater om kollegers arbeid, slik at du, om nødvendig, kan evaluere arbeidet deres mer objektivt, ved hjelp av den akkumulerte informasjonen.
Trinn 3
Ikke la dine personlige preferanser og følelser påvirke dine ansattes vurderingsresultater. Fokus utelukkende på deres profesjonelle kvaliteter og ytelse.
Trinn 4
Å vurdere arbeidet til en ansatt vil bidra til å identifisere styrker og svakheter. Diskuter dem med den ansatte, prøv å komme til en felles beslutning om det er mulig å overvinne svakhetene og hvordan man videreutvikler den ansattes verdighet, utarbeide en plan for arbeidsutviklingen for neste år.
