Suksessen til enhver arbeidsorganisasjon eller bedrift avhenger helt av motivasjonen til arbeiderne. Dessverre er det ingen mekanisme for å heve moral. Det er forskjellig for hver person. Men det er universelle metoder for å oppnå dette målet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Motivere deg selv først og fremst som hovedperson på bedriften. Det er veldig vanskelig å påvirke arbeidspersonalet hvis du ikke selv er interessert i arbeidet. Utvikle en personlig motivasjonsplan. Se hva som kan forene deg og dine ansatte.
Steg 2
Match selskapets mål med de personlige ambisjonene til arbeidstakerne. Det er veldig vanskelig å motivere dem til store prestasjoner hvis de ikke ser deres deltakelse i dem. Ofte strider oppgavene til selskapet og personellet mot hverandre. Fjern disse forskjellene.
Trinn 3
Finn ut nøyaktig hva som inspirerer hver ansatt hver for seg, og trekk en konklusjon om den samlede motivasjonen til alt personell. Skap en atmosfære som oppmuntrer ansatte til å forfølge personlige mål. Gjør en slags undersøkelse blant alle og identifiser de ansattes behov. Spør hva de vil endre i organisasjonen.
Trinn 4
Innse at inspirasjon fra arbeidsstyrken ikke skal bli et ansvar. Det er en kontinuerlig kontinuerlig prosess for å opprettholde et positivt inneklima. Vær alltid samlet og fokusert på ansattes belønninger.
Trinn 5
Bestem hva som driver dine ansatte: penger eller personlig utvikling? Eller kanskje dette er et felles gode? Alle mennesker må ledes av noe i arbeidet. Alle har en annen tilnærming og utfordring. Gi nøyaktig hva de trenger. Det er her den individuelle tilnærmingen til personalet spiller inn. Dette er en veldig kraftig teknikk for inspirasjon.
Trinn 6
Unngå kritikk. Ikke skjell ut den ansatte uten grunn. Forklar fordelene og ulempene ved oppgaven. Pek på de punktene som det fortsatt må jobbes med. Og sørg for å rose fremgangen din. Gjør det hele tiden, og ta det som en personlig preferanse.
Trinn 7
Send underordnede. Ikke skyv dem fremover, men indiker utviklingsvektoren slik at de beveger seg med glede alene. Mange ledere gjør denne feilen. Vær en del av løsningen i stedet for bare å påpeke problemet.
