Våre ansatte er både vår ressurs og våre kostnader. Vi vet alle godt at jo mer effektivt ressursen brukes, jo større er fortjenesten. Når det gjelder arbeidsstyrken, er situasjonen slik at med en økning i effektiviteten i organisasjonen av arbeidsprosessen, reduseres også lønnskostnadene til personell. Personalevurdering er nødvendig for at selskapet skal bli kvitt unødvendige ansatte og øke effektiviteten.
Det er nødvendig
- - en penn
- - papir
- - en datamaskin
Bruksanvisning
Trinn 1
Først av alt, angi rapporteringsperioden. Når du introduserer rapporteringsperioden for første gang, anbefales det å bruke skjemaet for fritt form for fremdriftsrapport for det siste året. I den angir ansatte punkt for punkt hvilken aktivitet de har vært engasjert i løpet av året og hvilket resultat de har oppnådd. Svikt hos ansatte er angitt i en egen kolonne.
Steg 2
Etter å ha analysert ansettelsen til hver ansatt hver for seg, fordeles ansvaret eller personalet er overflødig. Neste trinn er introduksjonen av et timeliste som sendes daglig til den ansvarlige. Det kan være en kontorsjef. I dette rapportkortet beskriver den ansatte med en nøyaktighet på femten minutter hva han gjorde i løpet av arbeidsdagen.
Trinn 3
Introduserte ukentlige fremdriftsrapporter. Dette gjøres for å kryssjekke de ansattes resultater og sammenligne dem med de daglige rapporteringsarkene. I dette tilfellet er dannelsen av ansettelser for ansatte og omfordeling av plikter sterkt forenklet.
