Suksessen til en bedrift bestemmes i stor grad av hvordan ansatte forholder seg til sitt ansvar. Dette gjelder spesielt for ledende eksperter. Hvis du merker at en av dine ansatte har sluttet å prøve, ikke skynde deg å skrive en fratredelsesordre, er det bedre å prøve å motivere den ansatte.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lag et oppslagstavle på kontoret ditt. Organiser månedlige små konkurranser blant ansatte for tittelen "Beste ansatt", og utarbeid "Beste rapport" eller "Beste prosjekt". Beløn vinnerne med en liten lønnsøkning. Dette vil stimulere teamet på en best mulig måte, for for den vanlige utførelsen av arbeidet deres, bare med et økt resultat, kan man få anerkjennelse fra myndighetene og ekstra inntjening.
Steg 2
Snakk med en kollega hvis du ser at prestasjonen deres har blitt redusert. Spør hva som ikke passer ham i arbeidsprosessen, og hvilke endringer han ønsker. Foreslå mulige måter å forbedre situasjonen på. Diskuter alle punktene og skissere grensene for mulighetene dine. En vag formulering kan føre til at arbeidstakeren, når han er klar over sin betydning, stadig vil kreve mer, utpressing med å forlate eller redusere ytelsen.
Trinn 3
Analyser den ansattes ytelse. Identifiser de aktivitetsområdene der personen er veldig kjent. Kanskje du setter ham i feil posisjon eller i en avdeling der hans arbeid ikke er så produktivt som du ønsker.
Trinn 4
Oppfordre den ansatte til å lede et interessant prosjekt, hvis prosess virkelig vil fange ham. Gi muligheten til å administrere og utvikle planen selv. Personen vil bli smigret over at du overlater ham til en så ansvarlig yrke, og han vil prøve å rettferdiggjøre dine håp.
Trinn 5
Tenk på det, kanskje den ansatte ikke gjør deg fornøyd med produktiviteten i arbeidet, siden hans arbeid har blitt ensformig. Kanskje det er på høy tid å heve en spesialist, eller det har utviklet seg en situasjon i livet hans når det er nødvendig å øke inntektene. Vær oppmerksom på forholdene som den ansatte arbeider i. Noen ganger fører lang ventetid på en slags forbedring til at en spesialist begynner å behandle sine plikter med samme likegyldighet som hans overordnede overfor hans behov. I dette tilfellet er det nødvendig å gi innrømmelser.
