"Ingen mann - ikke noe problem." Denne uttalelsen, så kynisk som den kanskje høres ut, er ofte i lufta når en organisasjon er i krise. Mange arbeidsgivere må gjøre nettopp det: fyr og glem problemene.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hver leder av institusjonen stiller spørsmålet om hvordan man skal redusere personalet før de utfører reduksjon av personalet. Først må du finne ut hva som er behovet for et slikt tiltak. Er det på grunn av selskapets lave produktivitet eller det enorme antallet ansatte? Hvis du skal kutte personalet av hensyn til økonomien, blir resultatet null. Siden det er en mulighet for feil, som et resultat av at du kan miste talentfulle underordnede. Med en oppblåst arbeidsstyrke må du først utvikle en strategi for å beholde unikt talent som også vil bli verdsatt i andre organisasjoner.
Steg 2
For å gjøre dette må du sørge for at personalet er veldig overflødig. Sammenlign organisasjonens forretningsplan med bemanningstabellen. En ganske klar dom om institusjonens fremtid vil hjelpe deg å forstå hvordan du kan redusere personalet slik at lederne dine har en ide i hvilken retning selskapet vil jobbe videre og hva slags arbeidstakere det trenger.
Trinn 3
Sammenlign selskapets virksomhet med et luftskip. I hvert firma er det mennesker som er som varm luft som flytter et luftskip. Slike mennesker er alltid fulle av ideer. De vet hvordan de skal oversette ideene sine til virkelighet og få gode resultater av det. Det er også ansatte som er "passasjerer" som beundrer utsikten ovenfra. De vet ikke hvordan de skal flytte luftskipet, men de er gode utøvere. Det er også "sandsekker" i luftskipet, som må kastes. Slike mennesker drar firmaet tilbake uten å gjøre noe godt. De er gitt av urealistiske ideer som viser seg å være uegnet for utførelse.
Trinn 4
Ikke del med "passasjerene", da du fremdeles kan trene dem, forbedre ferdighetene og motivere dem. Da kan de godt bli "varm luft". Men kvitt deg ballast i form av "sandsekker" uten anger. For å identifisere hvem som er hvem, gi de ansatte oppgaven: skriv om deres fortjeneste i selskapet de siste tre månedene. "Varm luft" og "passasjerer" vil umiddelbart finne det de kan skrive, men "sandsekker" vil bevise at deres arbeid i dette selskapet er umåtelig, at de selv har stor verdi for selskapet.
Trinn 5
Spar "varm luft". Uten det vil det ikke være noen inntekt i selskapet ditt. Noen ganger hender det at produktive ansatte på bølgen av permitteringer i selskapet selv søker om permitteringer. For å unngå dette, snakk med hver av dem individuelt. Forklar alle muligheter for å jobbe i bedriften din, forklar at selskapet går gjennom en midlertidig krise. Gi dem oppgaver der de enda mer kan realisere sine evner. Å sammenligne en organisasjon med et luftskip på denne måten hjelper ofte ledere med å kutte arbeidsstyrken uten konkrete tap.
