Å bygge relasjoner med underordnede er en av nøkkelfasen i lederens arbeid. Ikke bare klimaet i teamet avhenger av riktig oppførsel, men også effektiviteten i arbeidet generelt.
Det er nødvendig
dokument om bedriftsetikk
Bruksanvisning
Trinn 1
Skriv et dokument om bedriftsetikk. Angi i det alle de viktigste bestemmelsene om atferd i selskapet, reglene for kommunikasjon med kunder og innen selskapet, kleskoden. Prøv å følge disse reglene selv i hverdagen og i kommunikasjon med underordnede.
Steg 2
Oppretthold en viss avstand. Selv om du ikke er imot vennlige relasjoner med underordnede, og henvender deg til "deg", vanlige samtaler som ikke er relatert til arbeid, skal personalet likevel ikke ha en grunn til å manipulere deg. Om nødvendig, delta i diskusjonen og løsningen av noen av underordnendes problemer. Imidlertid bør ansatte uansett føle hierarkiet i selskapet og oppfatte deg som en overlegen person.
Trinn 3
Led et godt eksempel på de viktigste spørsmålene du spør personalet. Hvis din talsmann for den perfekte bestillingen på kontoret, kan kaoset på skrivebordet negere all innsats. Ikke røyk på kontoret - ikke gjør det selv. Du vil oppnå mye mer suksess hvis underordnede anser deg som en del av det generelle regelsettet.
Trinn 4
Formuler oppgaver tydelig og ha spesifikke krav. Bevis deg selv som en konsekvent leder som ikke setter umulige oppgaver, men samtidig forventer høykvalitets og godt utført arbeid. Utvikle et kontrollsystem og følg det.
Trinn 5
Skriv inn dine personlige uuttalte arbeidsflyttradisjoner. Form din egen ledelseskarakter. For eksempel skal dine underordnede vite at du absolutt ikke aksepterer å være for sent, men du kan gi den ansatte fri om nødvendig.
