Lederens oppgave er å kunne forene teamet, gi de ansatte passende arbeidsforhold og oppnå størst arbeidseffektivitet. Samtidig er det veldig viktig å lære å håndtere personell riktig, ellers vil ikke all din innsats føre til ønsket resultat.
Bruksanvisning
Trinn 1
Tjen respekten til dine underordnede og prøv å være et eksempel for dem. Ansatte skal ikke si at lederen deres har det gøy i stedet for å jobbe, ofte er for sent, drikker alkohol i arbeidstiden, kler seg smakløst og latterlig osv. Bli et forbilde og prøv å demonstrere dine høye kvalifikasjoner og kjærlighet til arbeid, for bare da kan du kreve det samme fra andre.
Steg 2
Vokt dere for sladder. For det første, ikke gi grunn til å diskutere ditt personlige liv, suksesser, fiaskoer osv. For det andre, ikke spre sladder selv og prøv å stoppe dem hvis sladderen personlig kommer for å diskutere neste nyheter med deg. Alle intriger, konflikter mellom ansatte forstyrrer i stor grad teamarbeidet, og din oppgave er å redusere risikoen for at de oppstår til et minimum.
Trinn 3
Vær rettferdig. Hvis du lovet å straffe for å være forsinket eller forsinke fristen for å fullføre arbeidet, straff det, ellers vil personalet forstå at det ikke er du som har kontroll over det, men han er deg. Hvis en ansatt klager over en annen, kan du prøve å vurdere situasjonen objektivt og ta den rette avgjørelsen, uten å bli ledet av personlige liker eller misliker.
Trinn 4
Ikke bli en tyrann. For å effektivt håndtere ansatte må du lære å finne et felles språk med dem, og i noen tilfeller en individuell tilnærming til alle. Personalet skal vite at du er klar til å lytte til konstruktive forslag, til å lytte til andres meninger. Hvis noe initiativ i teamet er straffbart, er det lite sannsynlig at ansatte vil handle effektivt. Dette gjelder selvfølgelig først og fremst representanter for de kreative yrkene.
Trinn 5
Overvåk pliktene dine nøye. I noen tilfeller kan du be de ansatte om å utarbeide rapporter om utført arbeid, eller gi deg en plan for dagen eller for en uke som angir hva som er gjort. Ikke la ting ta sin gang, men ikke gjør kontrollene for strenge. Det er bare at hver ansatt skal vite hva og når han skal gjøre, samt hva som vil skje hvis han ikke takler arbeidet sitt.
