Det er dobbelt vanskelig å administrere personell hvis ansatte viser seg å være eldre enn sin egen leder. I slike tilfeller er det vanskelig å unngå misunnelige blikk, ubehagelig sladder, intriger og til og med ulydighet fra de som er noen få skritt fra karrierestigen nedenfor. Imidlertid vil tålmodigheten og visdommen til en ung leder hjelpe ham å få troverdighet i laget og bli en vellykket sjef.
Bruksanvisning
Trinn 1
Bli et eksempel for andre. Ansatte vil ikke være sympatiske med dine forespørsler om å slutte å være for sent hvis du selv kommer til kontoret en halv time etter arbeidsdagens start. Din kjole, tale, oppførsel - alt må være upåklagelig. Den enkleste måten er å lage en liste over kravene til vanlige ansatte, og deretter begynne å overholde dem helt selv.
Steg 2
Ikke gi sladder og ikke spre rykter selv. Det er ønskelig at underordnede ikke vet noe om ditt personlige liv i det hele tatt. Prøv å oppføre deg rolig med ansatte, spesielt hvis du hører setningene: “Så ung, men ingen barn. Tilsynelatende er pasienten "eller" Nylig uteksaminert fra instituttet, og allerede klatrer inn i høvdingene, det er klart at det er sammenhenger. " Hvis du lufter sinne, er det en risiko for at misunnelige mennesker vil nyte de samme setningene bak ryggen din, og innse at det irriterer deg.
Trinn 3
Lytt til meningene fra mer erfarne spesialister, selv om det er dine underordnede. På grunn av liten erfaring kan en ung leder ikke vite de tingene som en enkel ansatt som har jobbet i mer enn et dusin år er godt kjent med. Hvis noen fra personalet påpekte feilen din for deg, og du forstår at du virkelig har gjort en feil, må du legge merke til kommentaren og til og med takke deg for den. Det er bedre å ha et rykte som en intelligent person, klar til å lytte, men ennå ikke erfaren nok, enn en tyrann som ikke vet noe om sin virksomhet.
Trinn 4
Gi preferanse til en demokratisk "regjeringsform". Dette betyr at du må velge en mellomgrunn mellom despotisme og liberalisme. De. følge hierarkiet, ikke la ansatte glemme hvem som har ansvaret her, og samtidig få dem til å forstå at deres mening også er verdifull. Vær alltid streng, men rettferdig. Dette vil hjelpe deg med å få troverdighet i teamet ditt raskere og få personalet til å forstå at en ungdommelig leder ikke er en ulempe.
