Hver institusjon har et charter, der organisasjonen av arbeidsprosessen gjennomføres. Charteret foreskriver kriteriene som de ansattes prestasjoner vurderes etter. I charteret er det også klart angitt tilfeller der ansatte kan motta lønnsøkning, bonuser og når - straffer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis en ansatt nektes lønnsøkning, stole på institusjonens regelverk. Et uberettiget avslag på en ansatt om å øke lønnen er uakseptabelt. Dette vil vise din inhabilitet som leder. I tillegg til instituttets charter, bruk klausulene i trepartsavtalen, som også staver ut saker der det er umulig å heve lønnene.
Steg 2
Opprett en kommisjon ved institusjonen for å distribuere lønnstillegg. Gi medlemmene i kommisjonen å velge teamet. Ved å gjøre dette vil du sikre gjennomsiktighet i beslutningene som er tatt, samt delegere noen av dine krefter til ansatte.
Trinn 3
Organiser en månedlig rapport fra kommisjonen på generalforsamlingen i teamet om utført arbeid. Dette vil gjøre det mulig for ansatte å forstå klart av hvilke kriterier deres arbeidsaktivitet blir vurdert. I tillegg, på slike møter, kan hvert av teammedlemmene komme med sine forslag om kommisjonens arbeid.
Trinn 4
Når du motiverer ditt avslag på å heve lønn til en ansatt, bruk uttalelsen fra uavhengige spesialister. Dette vil gjøre det mulig å mer objektivt vurdere resultatene av arbeidstakerens arbeid, og også tillate ham å forstå grunnløsheten i kravene. Vurderinger om ansatte fra tredjepartsfolk vil også betjene dette.
Trinn 5
I tilfelle når arbeidstakerens krav om lønnsøkning er legitime, og du ikke klarer å oppfylle dem, bruk en tillitsfull dialog. Forklar arbeidstakeren ansikt til ansikt at til tross for all avtalen med hans krav, kan du midlertidig ikke øke lønnen hans. Gjør da en overbevisende sak for din stilling. Husk å understreke at du vil legge bonusen til lønnen hans så snart som mulig.
