Universelle retningslinjer laget for å administrere underordnede fungerer ikke alltid. Alt avhenger av moralske verdier og individuelle karaktertrekk fra begge parter. Likevel forblir arbeidsgiveren leder og arbeidstakeren er underordnet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Få dine ansatte til å føle at de er en del av et større team. Inspirer dem med ideene dine. Hver av dem må forstå at hans arbeid gir reelle fordeler, og at han er en verdifull ramme, og ikke en tannhjul i en mekanisme som lett kan dispenseres. Hvis du hyret en ung ansatt, før du klager, husk hvordan du selv en gang startet reisen.
Steg 2
Lag teknisk utstyrte arbeidsplasser for ansatte. Mangel på datamaskiner eller private kontorer kan påvirke produktiviteten negativt. Ikke forsøm ideene til dine ansatte, det spiller ingen rolle om du vil bli ledet av dem eller ikke, hør på meningene til de som markedsfører virksomheten din. Kanskje de selv vil fortelle deg hvordan du kan finne en måte å forbedre arbeidseffektiviteten på.
Trinn 3
Beløn dine ansatte med personlige bonuser og teambonuser. Ros hvis du ser flid og positive resultater. Husk at et vennlig ord er hyggelig selv for en katt, ikke for en underordnet. Hold øye med den generelle teamatmosfæren, ikke la konflikter forstyrre selskapets gang eller stoppe fremdriften. Løs eventuelle kontroversielle situasjoner på en sivilisert måte.
Trinn 4
Husk at folk har en tendens til å huske og fortelle andre om negative ting. For eksempel, hvis en person likte pizza på en av kafeene, vil han fortelle halvparten av sine venner og slektninger om det, og hvis han ikke likte det, vil flest mulig finne ut om det. Rykter blandet med fiktive historier kan alvorlig skade selskapets tilstand.
Trinn 5
Vær en leder, ikke en diktator. Hvis du vil ha en ordentlig holdning til å jobbe fra ansatte, må du kreve deg selv. Vis med eksemplet ditt hva du vil ha fra dem. Få folk til å respektere deg, ikke frykte deg. Ikke tillat deg selv å bryte etiske standarder. Legg merke til sitatet fra Klaus Kobiels bok Action Motivation: “99% av alle ansatte vil gjøre jobben sin bra. Hvordan de gjør det, kommer an på hvem de jobber for."
