Hver leder i en gitt situasjon står overfor spørsmålet om behovet for å karakterisere sin underordnede. En vurdering av en ansattes forretningsmessige og personlige egenskaper er nødvendig når han presenterer ham, utarbeider en beskrivelse, anbefaling og et sertifiseringsark. Hvordan ikke gå glipp av det viktigste og skrive en grundig og korrekt gjennomgang av den ansatte?
Bruksanvisning
Trinn 1
Det profesjonelle og personlige "portrettet" av en underordnet bør avsløres så objektivt som mulig. Det er viktig å ta hensyn til alle meninger: både deg som nærmeste overordnede og ansatte i personalavdelingen (personaltjeneste) og kolleger.
Steg 2
Indikatorene som vil bidra til å vurdere forretningsmessige og personlige egenskaper til en underordnet er ganske forskjellige. Som regel kommer faglig kompetanse først. Når du trekker konklusjoner om denne stillingen, ta hensyn til den ansattes arbeidserfaring, nivået på hans kunnskap innen hovedaktiviteten, samt graden av kjennskap til lovgivningen og andre normative rettsakter som regulerer denne aktiviteten. Samtidig kan vurderingene dine være veldig positive ("flott opplevelse", "høyt nivå", "dyp kunnskap"); medium ("tilstrekkelig"); under gjennomsnittet “ikke kjent nok med …”, lav (“har ikke erfaring og ferdigheter innen …”).
Trinn 3
Det er viktig å huske at forretningsegenskapene til en person også betyr organisatoriske ferdigheter og evnen til under visse omstendigheter å påta seg lederfunksjoner. Hvor sterk er din underordnede på dette?
Trinn 4
Vurdere den ansattes ferdigheter i planleggingsarbeidet, analysere det og overvåke utførelsen av oppgaver. Følger han disse prosedyrene tydelig, eller tvert imot, er ikke montert og krever selv konstant overvåking?
Trinn 5
Ytelsesegenskaper vil være avgjørende for å vurdere forretningskvaliteter. Hvor aktiv, proaktiv er den ansatte i utførelsen av sine umiddelbare plikter? Organiserer han effektivt og kreativt arbeidsprosessen, utfører han oppgaver effektivt og oppfyller han tidsfrister? Merk punktligheten og disiplinen til den ansatte med riktig skala.
Trinn 6
Forretningskvaliteter inkluderer evnen til en underordnet til å etablere produktive arbeidsforhold med både ledelse og kolleger og kunder. Legg merke til dedikasjon, teamarbeid, læring.
Trinn 7
Alle positive vurderinger av den ansatte var sannsynligvis preget av forskjellige belønninger. Ta dem som grunnlag for å vurdere dine forretningskvaliteter, enten det er å vinne en profesjonell konkurranse eller effektivt offentlig arbeid. Sikkert hadde den underordnede andre prestasjoner (rasjonaliseringsforslag, forslag for å forbedre arbeidsforholdene, hjelp til å forberede en presentasjon eller møte med partnere, og så videre).
Trinn 8
Du kan bedømme de underordnede personlighetens egenskaper ved å ta i betraktning din oppfatning av denne personen, samt en tilstrekkelig vurdering av stilen til kommunikasjonen med kolleger. Når du beskriver personlige egenskaper, er det viktig å merke seg graden av samvittighetsfullhet, velvillighet hos en person, hans lydhørhet, omgjengelighet, engasjement, harde arbeid. Karakteriseringen av en underordnet som familiemann er også passende.
