Hver leder vet at det er vanskelig å finne en god medarbeider i dag. Det er mye vanskeligere å sikre at den ansatte utfører sine oppgaver effektivt. Det finnes forskjellige metoder for stimulering til arbeid som vil bidra til å gjøre underordnede mer effektive.
Bruksanvisning
Trinn 1
Etter å ha fullført alle viktige jobboppgaver, stoler vi på en positiv vurdering fra ledelsen. Derfor er det nødvendig å belønne din underordnede for hans arbeid. Bruk insentivet etter fullført arbeid.
Steg 2
Den enkleste måten å få underordnede til å jobbe er gjennom økonomiske insentiver. Men det er mulig at din underordnede ikke vil motta denne godtgjørelsen umiddelbart, men etter en viss periode - på dagen for lønnsutbetalingen. I en slik situasjon bør oppmuntring gis med ros.
Trinn 3
Når du velger denne typen godkjenning, må du vurdere de personlige egenskapene til din underordnede. Noen liker å bli hyllet privat, noen gleder seg over å høre ros fra ledelsen, omgitt av kollegene.
Trinn 4
En individuell tilnærming vil få underordnede til å arbeide med større effektivitet. Et bilde av den beste medarbeideren ved inngangen kan være et godt insentiv for ham og andre.
Trinn 5
Involver dine underordnede i virksomheten til selskapet. Gi dem den informasjonen de trenger for å få jobben gjort. Denne involveringen av ansatte i selskapets forhold vil styrke deres lojalitet og få underordnede til å jobbe slik du trenger.
Trinn 6
Mange arbeidere verdsetter å være i stand til å gjøre jobben slik de ønsker det. Gi disse underordnede ekstra autoritet og autonomi. Denne typen tillit fra din side vil belønne dem. Dette privilegiet er basert på tidligere resultater.
Trinn 7
Sett klare mål og mål for dine ansatte. Ansatte bør vite tidspunktet for utarbeidelsen av materialet eller rapporten. Sørg for at kravene dine er klare for underordnede.
Trinn 8
For de mest disiplinerte arbeidstakere, innfør en mer fleksibel arbeidsplan. En ekstra fridag og overtidsbetaling stimulerer underordnede til å utføre sine oppgaver mer vellykket.
Trinn 9
Møt opplærings- og utdanningsbehovet til dine ansatte. For å gjøre dette, diskuter karrieremuligheter med den underordnede. Oppmuntre ham til å søke nye ferdigheter.
Trinn 10
Ta deg tid til enkel, menneskelig interaksjon med dine underordnede, og deres arbeid vil passe til dine behov.
