Sannsynligvis står ethvert leder av en organisasjon en gang overfor spørsmålet om hvordan man kan motivere en leder til å gjøre arbeidet sitt mer effektivt og effektivt. Generelt er motivasjon det en leder er villig til å jobbe for. Å vite motivasjonen til dine ansatte kan hjelpe deg med å løse mange arbeidsproblemer.
Bruksanvisning
Trinn 1
Selvfølgelig er en av de sterkeste motivasjonene materiell. Det er viktig når du rekrutterer ansatte, på forhånd å avgjøre hvor sterk denne motivasjonen er blant dine ansatte, spesielt hvis de er salgssjefer. Når man utvikler et motivasjonssystem, må man imidlertid ikke fokusere på en midlertidig kraftig økning i salget, men på å bygge et kompetent styringssystem.
Steg 2
For å få motivasjon til å jobbe, må den ikke bare omfatte den ansattes betaling av prosent av inntektene, men også en rekke andre like viktige komponenter, alt fra organisering av arbeidsplassen og dannelsen av et behagelig klima i teamet, til utvikling av et klart system med bonuser for ansatte.
Trinn 3
Bonuser eller renter for overoppfylling av planen motiverer ledere perfekt. Dessuten anbefales det å ikke sette en "øvre linje": jo høyere resultatet av arbeidet, jo høyere skal betalingene være.
Trinn 4
Noen ganger kan den motiverende faktoren være introduksjonen av et konkurransedyktig element i arbeidet, enten mellom ansatte eller mellom avdelinger.
Trinn 5
Det er viktig for en leder å lære seg å bestemme hvilke motivatorer som vil fungere i organisasjonen. Mange selskaper inkluderer følgende komponenter i kompensasjonspakken: betaling for arbeidstakerreiser til arbeidsstedet, tilskudd til mat, lånetilskudd, betaling for mobilkommunikasjon, frivillig medisinsk forsikring, muligheten for bedriftstimer i sportskomplekser og mye mer.
Trinn 6
Likevel bør man ikke glemme at motivasjonen for mange er selve arbeidet, dets innhold, oppgaver og ansvar som er tildelt lederen, anerkjennelse av resultatene av hans arbeid og ledelsens vurdering av hans bidrag til utviklingen av firmaet.
