Ansattes motivasjon skaper for ham slike arbeidsforhold på jobben, takket være at den ansatte vil være i stand til å oppnå maksimale resultater, vel vitende om at han vil motta en god belønning for dette. Motivasjon er et ganske dypt problem i arbeidsledelse, så det er verdt å se på det trinn for trinn.
Bruksanvisning
Trinn 1
For det første er det verdt å forstå forskjellen mellom begrepene "motiv" og "stimulus". Et insentiv er hva arbeidsgiveren kan påvirke arbeidstakeren for mer effektivt arbeid for den ansatte. Motivet, tvert imot, er den indre stemmen til en person, hans "jeg", som forteller ham at hvis han oppnår noen resultater av arbeidet, så vil han motta en verdig belønning. For eksempel vet en salgssjef at hvis han oppfyller en bestemt salgsplan innen en bestemt tidsramme, vil han motta en bonus. Bonusen er insentivet som arbeidsgiveren gir ham. Men er hans arbeid motivert av denne prisen? Det er verdt å forstå. Av det ovenstående følger at ekstern stimulering og intern motivasjon skal variere i innhold til et minimum. Og dette er lederens oppgave. Hvordan kan dette oppnås?
Steg 2
Når en arbeidsgiver tenker på hvordan man kan motivere en ansatt, trenger han å vite og forstå hvem denne personen er når det gjelder karakter, sinn, hva han er glad i og hva han lever som person, og ikke som ansatt - et tannhjul i mekanismen til selskapet. Dette kan tilrettelegges av interne arrangementer, bedriftskvelder, fellestreninger, der det er mulig å forstå og identifisere mange av de ansattes personlige parametere. Denne informasjonen vil hjelpe regissøren til mer kompetent tilnærming til spørsmålet om å motivere den ansattes arbeid.
Trinn 3
Den tradisjonelle måten å motivere en ansatt i vårt land er å belønne ham. Imidlertid er en person ikke alltid bare motivert av penger. For eksempel ble en direktørs hovedregnskap nylig far. Dette yrket betaler ganske bra, så økonomiske insentiver er ikke veldig effektive. Men direktøren kan oppmuntre denne spesialisten med flere fridager hvis han krever at regnskapsfører skal utføre spesifikke oppgaver på kort tid. Og så vil regnskapsføreren få tid til å ta seg av familien. I tillegg til pengemotiver kan den ansatte ha sosialt orienterte motiver, karriere-motiver.
En ansattes karrieremotiver er knyttet til hans erkjennelse som ansatt i firmaet, der han beveger seg fremover og oppover karrierestigen. Sosiale motiver er knyttet til den sosiale komponenten i enhver jobb. Det er fullt mulig at arbeidstakeren i arbeidsprosessen vil finne nye venner og knytte forbindelser. Derfor vil det være vanskelig for ham å avvise denne jobben av økonomiske grunner, men av sosiale grunner, når han tilpasser seg selskapet.
