Leder og leder. I den vanlige hverdagsforståelsen er det ikke noe klart skille mellom disse to begrepene. Imidlertid har ikke lederen alltid lederegenskaper, og teamet ser kanskje aldri en anerkjent leder i lederstolen. Hvis begge kvalitetene kombineres i en person, kan arbeidet til teamet som er underordnet ham være veldig effektivt.
Hodet er en offisiell person. Som regel blir han utnevnt til en stilling av en overordnet, kontrollerende organisasjon og er ansvarlig for arbeidet til sine underordnede. Lederen er det mest autoritative medlemmet av teamet, en uoffisiell person som blir forfremmet spontant.
For en leder er teammedlemmer ansatte, tannhjul, hvis plikt er å oppfylle den tildelte oppgaven tydelig og i tide. Den følelsesmessige komponenten i forholdet mellom leder og team blir minimert. Han er en sjef som ikke er interessert i å etablere gode relasjoner med vanskelige eller ikke-kommunikative mennesker. Og de kan godt være til stede blant hans underordnede. Kommunikasjon skjer i henhold til prinsippet: "instruert - gjør det, det kreves ingenting annet fra deg."
For en leder er teammedlemmer kolleger. Han kjenner godt styrken og svakheten til alle, hans ønsker og behov, vet hvordan man kan etablere normale relasjoner med alle og bygger dem på respekt. Imidlertid er han i stand til, og noen ganger til og med tilbøyelig, til å manipulere kolleger ved å bruke følelsene og respekten for seg selv. En leder kan skape motstridende følelser hos kolleger, fra kjærlighet til hat.
Lederen får respekten for underordnede i utgangspunktet som en tilknytning til stedet okkupert på karrierestigen. Lederen respekteres for sine personlige egenskaper, selv om han ikke krever det.
Lederen prøver å bruke gamle, velprøvde metoder og opparbeidet erfaring i sitt arbeid. For å oppnå målet brukes som regel "gulrot- og pinnemetoden", dvs. system med straffer og belønninger. Førstnevnte hersker vanligvis. Lederen er åpen for nye oppfatninger, klar til å ta risiko og være ansvarlig for avgjørelsen. Han er i stand til å inspirere mennesker ved personlig eksempel og prøver å få maksimalt bidrag fra alle til felles sak.
Lederen og lederen av gruppen kan støtte hverandre, og dette vil bidra til å øke effektiviteten i teamet. Men de kan også komme i konflikt. I dette tilfellet kan medlemmene i teamet bare sympatisere.
