De fleste av eierne av bedriften er interessert i å tiltrekke seg ledelsespersonell som skal løse organisasjons- og produksjonsproblemer i virksomheten, overvåke planlegging og kontroll av økonomiske ressurser og andre viktige aspekter ved virksomheten. Det er viktig å ikke ta feil av å velge kandidat.
Nødvendig
- - stillingsbeskrivelse
- - spørreskjemaer
- - en klar liste over krav som søkeren må oppfylle
Bruksanvisning
Trinn 1
Legg ut annonser for ledig stilling hos leder i spesialiserte publikasjoner og på internettportaler. Du kan bruke tjenestene til rekrutteringsbyråer: i dette tilfellet vil et formidlingsfirma organisere intervjuer med søkere og deres testing. Imidlertid betales tjenester vanligvis for å ansette selskaper.
Steg 2
Definer det spesifikke jobbansvaret til den fremtidige lederen og formuler klare krav som kandidatene må oppfylle. Utpeke noen til å være ansvarlig for å forberede og gjennomføre intervjuet. Utvikle spørreskjemaer og tester for potensielle søkere. Prøv å unngå vanlige spørsmål, fokuser på de som vil hjelpe deg med å bedre forstå søkeren, hans intellektuelle nivå, analytiske ferdigheter og motivasjon.
Trinn 3
Velg de mest egnede kandidatene fra alle spørreskjemaene. Sett tid og dato for ditt ansikt til ansikt-intervju. Under et personlig møte, fokuser på den praktiske siden av å løse produksjonsproblemer, strategier for produktiv forretningsutvikling. Spill vanskelige situasjoner på nytt for å vurdere de analytiske ferdighetene og virksomhetslederens evne til raskt å svare på krisesituasjoner.
Trinn 4
Avslutt til slutt en kandidat til stillingen som leder. Informer søkeren om dette. Gjør den nye lederen kjent med stillingsbeskrivelsen og signer en kontrakt med ham.
