Ingen vil argumentere med påstanden om at suksessen til enhver bedrift avhenger ikke bare av ledelsen, men også av kompetent valgt personell. Denne prosessen er ganske møysommelig og komplisert, og noen ledere sier at hovedvanskeligheten er et lite antall virkelig kompetente og pliktoppfyllende kandidater. Men kanskje det vil være lettere for deg å finne en ansatt hvis du følger våre råd.
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må du bestemme selv hvilke krav du vil begynne å presentere for den nye medarbeideren din og hvilke betingelser du vil ansette ham under. Nøyaktige formulerte krav vil gjøre det lettere for deg å velge en kandidat til en ledig stilling. Tenk på hva slags arbeid du trenger en spesialist som skal gjøre, og svar ham tydelig, du kan til og med formulere og angi disse kravene på papir, slik at du senere vil spare deg tid.
Steg 2
Hvis dette er en ledig stilling, er det ikke nødvendig å tenke på noe - les stillingsbeskrivelsene som skal utarbeides for hver stabsenhet. Hvis dette ikke er et formelt skriftlig dokument, kan det brukes når du utarbeider en søknad til rekrutteringstjenesten og når du introduserer en ny medarbeider for det omfanget av oppgaver han vil utføre med deg.
Trinn 3
I tillegg til de nødvendige standardfunksjonene, må du være oppmerksom på de som er relatert til detaljene i bedriften din, så hvis den ligger utenfor byen, må kandidaten ha sin egen bil. Generelt kan alle kravene formuleres med noen få ord: arbeidserfaring, ferdigheter og evner, personlige egenskaper. Du vil tildele noen av dem til de viktigste, noen til de sekundære.
Trinn 4
Analyser lønnsmarkedet. Du må forstå at en god spesialist bare kan tiltrekkes av en god lønn. For å gjøre dette kan du bruke analysene som med jevne mellomrom blir publisert i media, den inneholder ofte den nødvendige informasjonen, men hvis du fremdeles ikke fant informasjon om lønnene til spesialister i denne profilen og nivået, kan du henvende deg til Internett. Se på CVene til slike spesialister og ledige stillinger som tilbys av arbeidsgivere. Finn det "gyldne middelvei" som du kan tilby den ansatte.
Trinn 5
Når du ansetter en ny ansatt, vær oppmerksom på alle hans kvaliteter: profesjonell, forretningsmessig og personlig. De spiller alle en viktig rolle, fordi du ikke vil at moren til den nye medarbeideren skal gå imot bedriftskulturen i bedriften din, for i dette tilfellet kan du knapt stole på hans flid.
