Hyppige personellskift er et sårt punkt for mange selskaper. Arbeidere holder ikke lenger på å jobbe slik de pleide å gjøre. Det hender at selv ganske fornøyde ansatte direkte på arbeidsplassen deres surfer på arbeidsplasser. Slike mennesker har ikke noe formål å slutte, men studerer ledige stillinger "bare i tilfelle." For enhver bedrift er dette et ekstremt alarmerende symptom.
Nødvendig
- - motivasjonskort;
- - nytt bemanningsbord;
- - bonussystem for godtgjørelse.
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser hva som forårsaker personalomsetningen. Kanskje samsvarer ikke de eksisterende arbeidsforholdene med bedriften med markedsforholdene? Eller har ansatte ingen karrieremuligheter og etter en tid "vokser ut" stillingene sine? Eller har du en veldig tøff intern rutine? Det kan være mange grunner. En av de vanligste er lave lønninger. Bedriftspsykologer er sikre på at du kan snakke så mye du vil om ikke-materielle insentiver, men til den ansatte er fornøyd med inntekten, vil han ikke holde på slikt arbeid. På den annen side vil en ukontrollert lønnsøkning etterlate ham uten arbeid enda raskere - bedriften vil rett og slett gå konkurs, fordi det er økonomiske lover som ikke kan motarbeides.
Steg 2
Gå inn i bonusbetalingssystemet. Reduser den konstante delen ved å øke variabelen betydelig. Gjør ansiennitetsbonusen til en av bonusene. For eksempel får en ansatt som har jobbet i mer enn et år en viss bonus. Gi en liten premie for hvert år. Hvis til slutt mengden av disse bonusutbetalingene er mer eller mindre signifikante, vil folk tenke hundre ganger før de slutter. En annen bonus som stimulerer aktiviteten til ansatte betales for overoppfylling av en plan. For eksempel for den høyeste transaksjonsverdien, eller, for eksempel, blir den betalt til den som har flest signerte kontrakter denne måneden. Det spesifikke ved introduksjonen av bonusbetalingssystemet har ingenting å gjøre med bonus- og avskrivningssystemene, som arbeidsgiveren vurderer. Her er det obligatoriske “gjennomsiktige” betalinger. Hver ansatt må vite med sikkerhet at hvis han gjør dette og dette, vil han motta ekstra penger.
Trinn 3
Utvikle motivasjonskort. Vær først og fremst oppmerksom på ikke-økonomiske insentiver. Vi er alle forskjellige: noen motiveres av karrierevekst, noen motiveres av muligheten til å besøke fitness, et svømmebasseng og en god helseforsikring. Men til enhver tid er motivasjon en av de beste måtene å beholde personalet på.
