Dannelsen av markedsforhold i vårt land har kommet til et naturlig stadium der ledere begynte å spille en viktig rolle. Ledere av selskaper som står trygt på beina, vet hvordan suksessen til deres virksomhet avhenger av effektiviteten til de ansatte. Derfor blir utviklingen av personalstyringssystemet nøkkelen til utvikling og stabil vekst.
Bruksanvisning
Trinn 1
Forbedring av styringssystemet begynner med en analyse av dagens situasjon. Det inkluderer studiet av bemanningen, identifisering av de ansattes behov for videre motivasjon, fortrolighet med bemanningstabellen. På dette stadiet er det også viktig å studere det eksisterende systemet for insentiver i bedriften. Her spilles rollen ikke bare av godtgjørelsessystemet, men også av den moralske situasjonen i laget.
Steg 2
Hev logistikknivået. Arbeidsproduktiviteten vil aldri bli høy hvis personalet bruker mesteparten av tiden på å lappe hull eller hvis de jobber med foreldet utstyr. I dette tilfellet føler han at arbeidet hans ikke er så viktig, siden sjefene sparer på det tekniske grunnlaget for arbeidskraft. Forbedringen av arbeidstakernes kvalifikasjoner bør gå parallelt med veksten av det materielle produksjonsutstyret.
Trinn 3
Oppmuntre til initiativ. Praksis har vist at der alle har rett til å si fra og bli hørt, ikke bare høye arbeidsrater, men også en høy andel av implementeringen av de ansattes ideer. Holdningen til hvor ditt eget arbeid er investert, hvor du ser avkastningen, hvor de lytter, er helt annerledes enn den der du føler deg som bare utføreren av andres vilje.
Trinn 4
Forbedre administrasjonspraksisen din. Først når lederen innser at det ikke er en ansiktsløs masse utøvere rundt, men et team av fagpersoner, når personell vil bli verdsatt som den mest verdifulle eiendelen til bedriften, vil dette teamet bli et team som jobber for det felles beste. Ta kontakt med hver underordnet, la ham føle seg verdt det. Organiser bedriftsarrangementer oftere. Sørg imidlertid for å opprettholde underordning - hold avstand for å unngå kjennskap på alle nivåer i hierarkiet.
Trinn 5
La HR-avdelingen utvikle insentivtiltak. Motiverende aktiviteter bør være rettet mot materiell og moralsk stimulering av teammedlemmene. Straffer kan også eksistere, men hvis du ikke vil ha omsetning, ikke gå over bord.
