Finanskrisen har hjulpet selskaper til å tenke nytt over fordelingen av arbeidskraftressurser og trekke konklusjoner om behovet for å optimalisere personalet. Ledere har en unik mulighet til å identifisere sine lederressurser og fylle talentgapet i organisasjonen. Å finne talenter og bestemme for hvert av dem et sted hvor hans evner skal maksimeres, er ikke et spørsmål om ett år. Men hvordan kan talent distribueres optimalt i den teknologiske kjeden?
Bruksanvisning
Trinn 1
Analyser arbeidsstyrken din og vurder organisasjonens behov for ledertalent og hvor stor mangel det er. Analyser om disse egenskapene er fullstendig avslørt hos lederne som jobber i organisasjonen din, hvor intensivt de blir markedsført, og i hvilket tempo du planlegger å utvikle virksomheten din. Dette vil hjelpe deg med å avgjøre hva organisasjonens behov for ledertalent er og hvor det mangler mest. Denne analysen vil kreve innsamling av en stor mengde data, men jo mer komplett og pålitelig vil den være.
Steg 2
Evaluere den reelle evnen til ansatte, dessverre skjer det veldig ofte at en middelmådig person leder talentene eller dyktige ansatte i stillinger som ikke spiller en vesentlig rolle for organisasjonen. Tenk på hvilke posisjoner som er nøkkelen, hvor mye avhenger av lederegenskapene og talentene til personen. Evaluer hver ansatt, hvor mye han har lyktes under arbeidet i selskapet og hvor stort potensialet hans er. Den ideelle medarbeideren skal ha dyp fagkunnskap, ledelse og ledelsesevner, men slike mennesker er sjeldne. Tilordne ansatte til stillinger som samsvarer med deres evner og evner.
Trinn 3
Optimaliser arbeidet i selskapet, forenkle organisasjonsstrukturen, dette vil redusere produksjonskostnadene og øke arbeidseffektiviteten. Ikke glem en annen måte: se etter talent. For å gjøre dette, forbedre personalvalgssystemet, foreta et søk på siden blant universitetsutdannede. Ikke stol på en rask effekt, men det vil absolutt være en.
