Den nyutnevnte medarbeideren har rett til litt introduksjon i prosessen. Han kan stole på hjelp fra ledelsen, personalavdelingen for dette. Men han må selv også kjenne til noen av reglene for å komme inn på en ny vaktstasjon, slik at du raskt kan tilpasse deg det nye miljøet og begynne å jobbe effektivt.
Bruksanvisning
Trinn 1
Ikke kopier forgjengernes oppførsel og arbeidsmåte. Ta som grunnlag det som imponerte deg i hans aktiviteter, hjalp selskapet til å oppnå suksess. Men tenk nøye på din lederstil, ledelsesmetoder i en ny stilling.
Steg 2
Som det vanligvis skjer når en ny person tiltrer, vil det forventes at han vil iverksette raskt og raskt. Men ikke skynd deg med å “ta oksen ved hornene”. Først planlegger du dine fremtidige handlinger trinnvis, fordelt over et kvart eller seks måneders effektivt arbeid.
Trinn 3
Du bør ikke etablere dine egne regler i teamet fra den første uken du tiltrer. Til å begynne med, kommuniser med ham, med hver ansatt separat, med alle sammen, samle informasjon. Du må etablere gjensidig forståelse med de ansatte i teamet ditt, siden uten tillit til det, vil det være vanskelig å oppnå effektivt justert arbeid.
Trinn 4
Lag visse holdninger blant dine underordnede. Ansatte bør vite hvilke spørsmål de har rett til å bestemme alene, uten din inngripen, som bare skal løses med din kunnskap, hvilke innrømmelser de kan stole på fra deg, hva blir deres arbeidsplan og mulige avvik fra den, og så videre. Det vil si at du må forene arbeidsregimet i teamet ditt tydelig.
Trinn 5
Vær innen rekkevidde for teamet og folk som ønsker å diskutere et bestemt emne med deg. I tillegg til e-post, skype, mobiltelefon, bør du gi muligheten til å snakke med deg personlig, ansikt til ansikt, til alle som ønsker det. Ikke gjem deg for mennesker som står bak ikke-eksisterende saker og ekstrem travelhet, og utsett intervjuer med dem når det er mulig.
Trinn 6
Prøv å ikke ha flere foretrukne ansatte, de såkalte "favorittene" blant dine underordnede. Hold deg på nivå med alle. Ikke ta side med en eller annen delt gruppe i samfunnet ditt. En splittelse i ham fører til uorden i en felles årsak og som regel til ineffektivt arbeid.
Trinn 7
Ikke la deg rive med for å komme inn i en ny stilling, helt glemme helsen din og hvile. Tillat deg selv etter timer å slappe av, sove, gå ut av byen til naturen, gå for en massasje, i bassenget. Fremme generell bedriftsavslapping i teamet ditt. For eksempel, etter å ha utpekt en oppgave for ham for neste uke, lover at hvis den blir løst, vil alle besøke badelandet i helgen.
