Hele din fremtidige karriere i det valgte selskapet eller organisasjonen avhenger av hvordan du vil vise deg på jobben fra de første dagene. Samtidig er det spesielt viktig å forstå: det første som kreves av deg er riktig utførelse av plikter og viljen til å se interessene dine først og fremst i sammenheng av selskapets interesser.
Bruksanvisning
Trinn 1
Sannsynligvis, ved hver jobb, sammen med den daglige, ikke særlig merkbare rutinen, vises prosjekter eller oppgaver med jevne mellomrom som tillater det som kalles "bevis deg selv": å demonstrere potensialet ditt, tilstrekkelig til å takle en rekke mer seriøse oppgaver, å ta på seg mer ansvar enn i din nåværende rolle, og hvis du føler at disse alternativene er innen rekkevidde, kan du prøve å ta dem på. Men her er det viktig å ikke overvurdere dine egne evner.
Steg 2
På den annen side, hvis du ser at du ikke takler allerede i løpet av utførelsen, kan du stille dette spørsmålet til ledelsen i tide, tilby din egen løsning på problemet, tenke på hva som forhindret og hvordan du kan fjerne dette hinderet. kan gjøres til din fordel i det lange løp. Hvis sjefene ser at den ansatte er i stand til å nøkternt vurdere situasjonen, trekke de riktige konklusjonene, forstå hva han mangler, og begynne arbeidet med å eliminere de identifiserte manglene, vil dette bli regnet som et pluss.
Trinn 3
Det er forskjellige meninger om manifestasjonen av initiativ på jobben: fra det faktum at ingen trenger initiativpersonale, til det vanlige uttrykket "initiativ er straffbart". Her avhenger mye av et bestemt selskap og dets bedriftskultur. Generell tendens: initiativ blir vurdert positivt, men ikke amatørytelse. Selv om et initiativ på randen av egenaktivitet i noen tilfeller kan være gunstig for årsaken, avhenger alt av situasjonen og myndighetenes reaksjon. For en og samme handling, i det ene tilfellet, kan du, billedlig talt, få en ordre, i den andre - en irettesettelse. Så resultatet avhenger av hvordan du orienterer deg riktig.
Trinn 4
Måter å bevise deg på inkluderer kritikk av eksisterende mangler. I dette tilfellet må du gjøre det klart at du kommer med konstruktiv kritikk, og ikke kritiserer. Det er viktig å gjøre det klart for samtalepartnerne at du kritiserer noen eller noe for ikke å skylde dine egne mangler på det, men bryr deg om å forbedre det samlede resultatet. Dette er hva argumentasjonen din bør være rettet mot. Ikke glem regelen om å tilby når du kritiserer, men snakk bare når du føler at du trenger det. Hvis du følger disse enkle reglene, vil karrieren din i selskapet sannsynligvis bli like god.
