Prosessen med å bli med i teamet etter ansettelse er verdt å starte med en studie av miljøet du befinner deg i. Regelen er først å snakke mindre til seg selv og å lytte til andre mer og å se nøye er rettferdig for ethvert nytt miljø, ikke ekskludert kolleger. Mens du studerer situasjonen, bør du ikke glemme sine offisielle plikter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Behovet for å unngå overdreven åpenhet i begynnelsen betyr ikke at man må gå til det andre ytterste: demonstrere full nærhet. Den beste oppførselen er å demonstrere at du er snill mot kollegene dine og være villig til å tilfredsstille deres naturlige nysgjerrighet til en viss grad.
Selvfølgelig vil de som har jobbene ved siden av deg være interessert i hvor du jobbet før, hvilke prosjekter du gjorde. Det er bedre å ikke snakke om meritter i forrige felt foreløpig, unntaket er når din tidligere opparbeidede erfaring kan bidra til å løse dagens produksjonsproblem. Men i dette tilfellet viser du dyktighet i virksomheten, og for dette ble du ansatt.
Steg 2
Ikke nøl med å stille spørsmål du er interessert i om produksjonsprosessen, prosedyrer i selskapet og detaljene i bedriftshierarkiet. Del imidlertid svarene etter dine egne inntrykk, som det vil bli mer og mer hver dag. Prøv, spesielt først, ikke å bli involvert i å vaske beinene til sjefene og kollegene dine. Det er klart at du ikke kan forby andre å gjøre dette, men ingen vil bry deg om å avstå fra å delta aktivt i slike samtaler om mennesker som du også vet lite om så langt, og derfor ikke hadde tid til å danne deg en egen mening om dem.
Trinn 3
Men viljen til å samarbeide og hjelpe innenfor rammen av deres offisielle plikter, og på noen måter utenfor dem, men i å løse et problem innenfor rammen av produksjonsprosessen, vil gi deg flere poeng i øynene til både kolleger og overordnede. Her vil initiativ og beredskap, om nødvendig, til å forsvare synspunktet deres, aldri være overflødig. Det viktigste er å handle på saken. Situasjonene er imidlertid forskjellige. I noen er evnen til å innrømme feilen din i tid nyttig, i andre - alternativet når du gir etter for styrke, for eksempel hierarkiske trekk, men gjør det klart at du forblir med ditt synspunkt. Det er ikke utelukket at tiden fremdeles vil vise din uskyld, og da vil dette trumfkortet fortsatt spille sin rolle.
Trinn 4
I store selskaper praktiseres ofte forskjellige teambyggingsaktiviteter: fra trening til bedriftens piknik i helgene. Deltakelse i dem, spesielt de som er mer fokusert på fritid enn arbeid eller studier, er vanligvis valgfritt. Men det er bedre å ikke vike unna dette hvis det er mulig. Alt dette bidrar virkelig til teambuilding og tilførsel av nye ansatte i det.
Trinn 5
En av kollegene kan også være initiativtaker til uformelle hendelser. De fleste selskaper feirer vanligvis minst bursdagene til de ansatte. Sabantui kan også praktiseres i anledning opptak av en ny kollega til laget, men dette er ikke overalt. Hvis slike ting praktiseres (de kan være forbudt eller motløs av ledelsen), er det også bedre å ikke vike unna hvis mulig, men ikke til skade for familien og andre komponenter i livet. Elementære høflighetsnormer og respekt for andre mennesker vil hjelpe deg med å komme deg ut av enhver situasjon med ære: vær oppmerksom på en person og hold deg i dine egne interesser.
