En moderne bedrift kan ikke lykkes uten ansatte og personell som føler seg som et enkelt, sammenhengende team. Det er et så høyt profesjonelt team som er i stand til umiddelbart å tilpasse seg den skiftende situasjonen på markedet for varer og tjenester hver dag, som vil være i stand til å sikre suksess og utvikling av enhver bedrift. For å bygge et slikt team må du kjenne de generelle prinsippene for teambuilding som vil føre deg til suksess.
Bruksanvisning
Trinn 1
Det er slett ikke nødvendig å begynne å bygge et team fra bunnen av ved å rekruttere nye ansatte. Et godt team er en levende organisme som utvikler seg og forbedrer seg i prosessen med å løse nye problemer. Hovedbetingelsen for begynnelsen av funksjonen til et slikt team er tilstedeværelsen av en kompetent leder som er i stand til å organisere det.
Steg 2
Gjensidig tillit mellom teamet og lederen er også en forutsetning. Dette er ledet som suksess bygger på. Det etableres når prinsippene for funksjon er ledende, det er ytringsfrihet for egen mening, og problemer løses sammen. Hvert teammedlem skal ha sin del av ansvaret, være ansvarlig for sitt arbeidsområde, kunne trekke konklusjoner fra sine egne og andres feil.
Trinn 3
Struktur organisasjonen av arbeidet og reguler rollen til hvert medlem av teamet. Hver ansatt må ha en klar ide om rekkefølgen og rekkefølgen av sine handlinger i enhver situasjon og i å løse ethvert problem. I et team, for å unngå kaos, bør det være et tydelig hierarki, men alle dets medlemmer skal kunne diskutere problemene som har oppstått med resten.
Trinn 4
Din oppgave er å tydelig sette et mål og prioritere, fokusere teamet på å oppnå det og stimulere utviklingen av løsninger som kan føre til implementering av dette målet. Samtidig må du hele tiden innpode optimisme i teamet, men samtidig være realistisk og ikke være utopisk.
Trinn 5
Å overvinne vanskeligheter er en god indikator på teamarbeid. Hvis du har oppnådd målet ditt og teamet virkelig er bygget, vil det overvinne vanskeligheter, bevæpnet med utholdenhet og optimisme. Selv om vinnersjansene er små, må du vise at de er det, og oppfordre de ansatte til å fullføre oppgaven og komme seg ut av den kritiske situasjonen.
Trinn 6
Lederen må vise at han liker å jobbe og kommunisere med kolleger. Arbeidet skal engasjere hvert teammedlem. Du bør absolutt erkjenne høy profesjonalitet og vise at du verdsetter arbeidet til alle ansatte. Oppmuntre og motivere initiativ og oppfinnsomhet.
Trinn 7
Å bygge et godt team vil tillate deg å tydelig avgrense ansvar: du vil indikere målet og være ansvarlig for bevegelsesretningen, og teamet - for måter og kvalitet på oppnåelsen.
