Både direktøren for et stort selskap og lederen for en liten avdeling trenger et team av likesinnede, ved hjelp av hvilke det er lett å oppnå suksess, utvide kundebasen og øke fortjenesten. Hvis du hittil ikke har lykkes med alt dette, bør du ta hensyn til underordnede og svare på spørsmålet: er dette teamet du virkelig trenger? Kan du fremdeles opprette et nytt, vellykket team?
Bruksanvisning
Trinn 1
Først må du forstå hva slags team virksomheten din trenger: alder, kjønn, utdanning, arbeidserfaring. Hvor mange mennesker vil bli krevd for å nå målene. Det er viktig å ikke gjøre en feil her - hvis det er færre ansatte enn det som kreves, så vær forberedt på konstante "parker" og forsinkelser for ordreoppfyllelse, noe som kan føre til tap av kunder, og med dem, fortjeneste. Hvis det er flere ansatte enn virksomheten din trenger, vil de ha ledig tid, noe som også kan påvirke arbeidet negativt.
Steg 2
Deretter må du skrive en annonse for rekruttering av ansatte. Beskriv ledigheten så detaljert som mulig, senere vil dette bidra til å spare tid på lange og unødvendige samtaler med potensielle kandidater. Legg ut en annonse i aviser om sysselsetting, på Internett på nettsteder og fora, og andre steder der den vil bli lest av så mange som mulig. Kontakt vennene dine - helt sikkert vil de kunne gi deg råd til noen fornuftige. Etter å ha mottatt CV fra kandidater, kan du dele dine videre handlinger i to trinn. Først må du snakke med potensielle ansatte på telefonen, stille noen ledende spørsmål som kan hjelpe deg med å avgjøre om denne personen er “din” eller ikke. Det andre trinnet er å invitere alle du liker til et intervju. Når du møter, spør kandidatene hvilke resultater de forventer av å samarbeide med deg, hva de er villige til å ofre for en felles sak. Fortell oss hva du forventer og hva du hele tiden vil kreve av dem. Så du kan "luke ut" de som får jobb bare for å sitte ute en stund på et "stille" sted, og deretter gå på jakt etter en ny "havn".
Trinn 3
Teamets suksess ligger ikke bare i godt personell, men også i forholdene de jobber med. Vær oppmerksom på om teamet ditt får alt de trenger for å jobbe. Er utstyret i god stand, er det behagelig på kontoret. Mye avhenger også av komfort - folk tilbringer mesteparten av dagen på jobben, så det er viktig at de vil bli her og ikke stikke av så raskt som mulig.
Trinn 4
Du forventer gode resultater og dedikasjon fra teamet ditt. Tenk på hva du kan gi dem i retur? Ta med bonuser og bonuser i kostnadsoverslaget for en plan oppfylt eller overoppfylt i tide. Husk å gi teamet ditt et incitament til å flytte virksomheten din videre. Men tillat ikke samtidig rivalisering mellom ansatte. Et team er når folk jobber sammen og beveger seg sammen mot et felles mål.
Trinn 5
Teamsamhold er nok et viktig skritt mot suksess. Sørg for at menneskene som jobber for deg blir, hvis ikke bestevenner, gode venner. Organiser en fellestur på kino eller bowling, bedriftsfester for høytiden, ekskursjoner. Gjør disse aktivitetene regelmessig slik at folket ditt kan bli kjent med hverandre ikke bare i et arbeidsmiljø, men også på ferie.
Trinn 6
Og likevel - vær med teamet ditt samtidig, det vil si bli henne ikke en sjef, men en partner, alliert. Vis for eksempel hvordan hver ansatt skal arbeide for å oppnå gode resultater. Ved å samle likesinnede rundt deg, skape en gunstig atmosfære for arbeid, vil du opprette et vellykket team som vil hjelpe deg med å utvide virksomheten din og øke fortjenesten.
