Hvordan Introdusere En Ny Ansatt

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Introdusere En Ny Ansatt
Hvordan Introdusere En Ny Ansatt

Video: Hvordan Introdusere En Ny Ansatt

Video: Hvordan Introdusere En Ny Ansatt
Video: Det Utrolige Rotteracet og Åpner Enda En Ny Butikk 2024, Kan
Anonim

Rotasjonen av personell i bedriften, tiltrekningen av nye ansatte er en naturlig prosess. Derfor, i et hvilket som helst, selv et veletablert team, kan en ny ansatt alltid vises. I dette tilfellet oppstår spørsmålet om hvordan du introduserer det for nye kolleger før lederen eller ansatt i personalavdelingen.

Hvordan introdusere en ny ansatt
Hvordan introdusere en ny ansatt

Bruksanvisning

Trinn 1

Hvis du har deltatt i intervjuet med en ny ansatt og i beslutningen om å ansette ham, bør du vite grunnleggende informasjon om ham. Hvis ikke, så les først spørreskjemaet hans i personalavdelingen. For å presentere trenger du informasjon om navn, patronym og etternavn, utdannelse og grunnleggende data om opplevelsen av sitt arbeid - virksomheten der han jobbet og stillingene han hadde. Hvis denne personen hadde vitenskapelige arbeider og publikasjoner, er det under presentasjonen mulig å nevne dette.

Steg 2

Når du introduserer, bør du ikke gi noen informasjon om det personlige livet til en ny ansatt. Hvis han anser det som hensiktsmessig, vil han fortelle om det selv. Begrens deg til personlige data.

Trinn 3

I tilfelle dette er en ung ansatt som starter sin karriere som en vanlig utøver, må han bli introdusert for arbeidskollektivet der han vil jobbe, presentere ham for sin nærmeste sjef og vise ham sin arbeidsplass. Du kan snakke om hovedfunksjonene som denne avdelingen utfører, og introdusere ham for de som han vil være i direkte kontakt med i relaterte avdelinger. Gjør ham kjent med de nyansene som ikke gjenspeiles i det interne regelverket.

Trinn 4

Når du introduserer en leder, er det ingen vits i å navngi alle hans fremtidige underordnede, uansett vil han ikke kunne huske dem. Oppgi nøkkeltallene han først skal referere til ved navn. Introdusere team- eller retningsledere.

Trinn 5

Prøv å ikke ha en tørr, formell prosedyre, fordi både den nye medarbeideren og teamet fortsatt vil oppleve liten spenning og forlegenhet. En vits er akkurat det som trengs i denne situasjonen, slik at en person, fra de første minuttene av oppholdet i et nytt team, føler en velvillig holdning og disposisjon for sine kolleger.

Anbefalt: