Regnskapsyrket er i høy etterspørsel i dag, og ingen virksomheter kan operere uten hans tjenester. Suksessen med selskapets utvikling avhenger i stor grad av dyktighet, leseferdighet og erfaring. Det er ikke for ingenting at hovedregnskapsføreren i mange organisasjoner regnes som den nest største figuren etter hodet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis du er selskapets HR-sjef eller en regnskapsfører som ansetter en assistent, kan du starte den nye ansattes bekjentskap med selskapet ved å presentere ham for selskapets direktør. Når du presenterer ham, fortell lederen hvor mange som deltok i konkurransen for å fylle en ledig stilling i selskapets regnskapsavdeling, og hvorfor du valgte denne personen.
Steg 2
Mest sannsynlig vil direktøren selv ønske å møte personlig og spørre hva slags arbeidserfaring en ny regnskapsmedarbeider har, hvilke oppgaver han vil utføre, for hvilken type aktivitet i virksomheten han vil være ansvarlig og føre tilsyn med. Når du introduserer en regnskapsfører, må du oppgi personopplysningene, oppgi virksomhetene der han jobbet, og hvis tilgjengelig, fortell oss om hans anbefalinger.
Trinn 3
Gjør en avtale og velg et tidspunkt og sted å introdusere regnskapsføreren for personer i nøkkelstillinger i selskapet. Han vil være i søkelyset og vil få muligheten til å svare på spørsmål om seg selv og bli kjent med ledelsen i bedriften i en uformell setting.
Trinn 4
Vi presenterer regnskapsføreren for selskapets ansatte eller direkte for de menneskene han må jobbe med, oppgi etternavn, fornavn og patronym, og fortell også kort om hans tidligere ansettelse. Gjør ansatte kjent med jobbansvar og de funksjonene i regnskaps- og rapporteringsavdelingen som vil bli tildelt den.
Trinn 5
Fortell den nye medarbeideren hva disse menneskene gjør, som han må samarbeide med på jobben, og hvordan de er relatert til hverandre, slik at han har en klar ide om hele den teknologiske kjeden for å skaffe den informasjonen han trenger for å utføre sine arbeidsoppgaver.
Trinn 6
Hvis nødvendig, oppgi den nye regnskapsførerens interne telefonnummer, arbeidsmobil og e-post. Be de ansatte gi ham all mulig støtte og hjelp, og ikke nekte råd i den første fasen av aktiviteten.
