Reglene på jobben er bindende for alle ansatte. Dette gir arbeidsdisiplin, lar deg utføre arbeid i systemet. Innføringen av nye regler er diktert av det nye behovet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Definisjonen av en ny regel for ansatte i organisasjonen oppstår når en unormal situasjon oppstår i teamet. Hvis det gjentar seg og påvirker arbeidsflyten, blir det nødvendig å regulere det. Innføringen av den nye regelen vil bli den nye normen for ansatte.
Steg 2
Alle atferdsnormer til ansatte er fastlagt i de interne arbeidsforskriftene. For avvik fra disse reglene gis et system med straffer (advarsel, irettesettelse, oppsigelse).
Trinn 3
Alle forslag om innføring av nye regler i teamet blir best diskutert sammen. Dette vil gi hver ansatt en mulighet til å si fra, samt vurdere muligheter for forslag. Hvis nødvendig, må du formidle logikken til å vedta en ny regel til de ansatte, og igjen forklare dagens situasjon. Den endelige avgjørelsen kan tas ved generell avstemning. Dette vil sikre gjennomsiktighet og deltakelse av ansatte i ledelsen av institusjonen.
Trinn 4
Den aksepterte regelen skal ikke krenke ansattes rettigheter og verdighet. Det bør tydelig angi atferdsstandarden i institusjonen. I tillegg må den ta hensyn til detaljene til denne institusjonen (for eksempel skadelighet på jobb, arbeidsplan osv.).
Trinn 5
For å dokumentere den nye regelen, må institusjonssjefen utstede en tilsvarende ordre. Denne bestillingen må legges ut for gjennomgang av alle ansatte. På grunnlag av bestillingen innføres en ny regel som et tillegg til institusjonens interne arbeidsregler.
Trinn 6
Det er veldig viktig at administrasjonen overvåker implementeringen av regelen første gang etter adopsjon. I tillegg til det administrative kontrollsystemet kan ansattes selvkontroll være aktuelt. Dette er nødvendig for å konsolidere regelen i teamet.
