Stillingen til en regissør (leder for en retning, etc.) krever ikke bare en profesjonalitet og engasjement fra en person, men også evnen til å ta alt på seg selv til rett tid. Imidlertid er kadre alt, så om du er minst 7 inches i pannen, kan du ikke gjøre det uten kompetente og dedikerte assistenter.
Bruksanvisning
Trinn 1
Personen som vil fungere som sjef under ditt fravær og utføre en rekke av de viktigste oppgavene, må ha en rekke positive egenskaper. Først må han være profesjonell innen sitt felt og kjenne alle komplikasjonene i virksomheten eller produksjonen. For det andre må han jobbe i selskapet i nok tid til å tjene den nødvendige vekten i teamet. Ellers vil alle ansatte straks etter avreise på forretningsreise eller reise til sykehus gå "noen til skogen, noen for å kjøpe tre", og beskyttelsen din vil ikke kunne gjøre noe med det, siden ingen respekterer ham og ønsker ikke å bli oppfattet som en leder.
Steg 2
I et lenge eksisterende kollektiv er det som regel alltid flere mikrogrupper med egne interesser og uoffisielle ledere. På en eller annen måte kommer de med jevne mellomrom i konflikter, begge knyttet til utførelsen av deres offisielle plikter, og på bakgrunn av mellommenneskelig kommunikasjon. Derfor må en kompetent sjef alltid ta hensyn til denne faktoren før han utnevner en stedfortreder og nærme seg valget med ekstrem forsiktighet.
Trinn 3
Selv om kandidaten til stillingen din nestleder med jevne mellomrom kommer i konfrontasjon med deg angående eventuelle arbeidsmomenter, men samtidig er en kompetent spesialist og virkelig støtter den vanlige saken, må du ta et valg til hans fordel. I en tvist blir sannheten født, så etter en slik avgjørelse vil sannsynligvis selskapets saker gå oppover.
Trinn 4
Ikke utnev dine venner eller favoritter til varamedlemmer bare fordi de er det. Blant disse er det alltid en ulv i saueklær, og vil sikkert gi deg en ubehagelig overraskelse i det mest upassende øyeblikket. I tillegg kan dette medføre en kraftig økning i opposisjonsstemningen i laget, eller en økning i dine "venner" som ønsker å oppnå sine fordeler gjennom smiger og sycophancy.
Trinn 5
Derfor, før du tar en beslutning, igjen nøye vurdere alle kandidatene, evaluer deres profesjonelle og personlige egenskaper, deres evne til å handle raskt i ikke-standardiserte situasjoner. Og først etter det, etter å ha veid alle fordeler og ulemper, ta en beslutning.
