Planen for arbeid med personell er et økonomisk forsvarlig kompleks av tiltak innen personaladministrasjon av et selskap, et foretak. Det er detaljert når det gjelder tid, objekter (divisjon, avdeling, verksted, virksomhet) og struktur, som tar hensyn til alle typer nødvendige operasjonelle handlinger for å jobbe med personell.
Bruksanvisning
Trinn 1
Planlegging gjøres bare på grunnlag av en dyp og omfattende analyse av den eksisterende situasjonen. Samle all nødvendig informasjon om personell ved hjelp av spesialdesignede spørreskjemaer. Du må ha informasjon om fast ansatte: passdata, bosted, alder, dato for arbeidsstart. De innsamlede spørreskjemaene skal også gjenspeile kvalifiseringen, den seksuelt modne strukturen til personell, andelen funksjonshemmede arbeidstakere, arbeidstakere, ansatte. Samle informasjon om personalomsetning, lønn.
Steg 2
Når det gjelder arbeid med personell, bør behovet for personell av forskjellige kvalifikasjoner bestemmes, personellets tiltrekning til ledige stillinger i selskapet bør planlegges, mens man tar hensyn til tilpasningstiltakene. Planlegg utgivelsen eller, om nødvendig, reduksjon av personell, bruk av den. Vurder opplæring og faglig utviklingsaktiviteter i planen. I denne planen er det nødvendig å planlegge ansattes karriere, ta hensyn til deres service og profesjonelle utvikling.
Trinn 3
Basert på den innsamlede informasjonen og informasjonen om produksjonsaktivitetene til bedriften, kan bemanningstabellen bestemme selskapets behov for personell av ulike kvalifikasjoner og planlegge det med tanke på personalets omsetning, produksjonsutvidelse. Tenk på hvordan du vil kunne rekruttere spesialistene som er nødvendige for selskapet, ta hensyn til eksterne og interne kilder. Vurder de økonomiske kostnadene knyttet til å ansette topptalenter gjennom rekrutteringsbyråer.
Trinn 4
Planlegg tilpasningstiltak og ta hensyn til det faktum at den første tilpasningen av unge arbeidstakere som ikke har erfaring med produksjonsaktiviteter som kom til selskapet etter endt utdanning, må være mer oppmerksom. Sekundær tilpasning av nyansatte fra andre virksomheter tar som regel kortere tid.
Trinn 5
Vurder måter å forbedre personalbruk, effektivitet og produktivitet ved å distribuere arbeidsmengder basert på ferdigheter, mentale og fysiske evner. Vær oppmerksom på at for opplæring av nykommere kan du bruke de som er nær pensjonsalder og har omfattende arbeidserfaring.
Trinn 6
Med tanke på forretningskvaliteter, ambisjoner, profesjonalitet, planlegge tjenesten og profesjonell markedsføring av ansatte. Planlegging skal sikre systematisk horisontal og vertikal avansering av arbeidere gjennom systemet med eksisterende stillinger eller jobber.
Trinn 7
Vurder personalets sikkerhetstiltak i arbeidsplanen din. Lagets mikroklima og suksessen med all personalplanlegging avhenger i stor grad av dette.
