Hvis du står overfor behovet for å ansette nye ansatte, må du begynne med å beskrive kvalifikasjonene som antas av den åpne stillingen. Dette er de såkalte "rammene", de bør styres gjennom hele utvalget. I henhold til disse karakteristikkene foregår både utvikling av en annonse for søk etter søkere og vurdering av kandidater.
Nødvendig
- -Kandidat;
- - Kvalifikasjonsegenskaper;
- -Rom;
- -Telefon.
Bruksanvisning
Trinn 1
Opprett og legg ut annonser for ansettelse av nye ansatte. Når du mottar tilbakemelding, kan du begynne å evaluere kandidater ved å gå gjennom CV-en. I tillegg til å matche utdanningsnivået og tidligere erfaring, må søkeren, som skal inviteres til møtet, ha logikk og nøyaktighet. Både det og en annen blir merkbar allerede fra CV-en. Hvis det er flere stave- eller tegnsettingsfeil i den, indikerer dette søkerens uaktsomhet. Mange av oss er ikke 100 prosent literate, men de fleste sjekker i det minste de skrevne tekstene ved hjelp av en av dataredaktørene. Et annet viktig aspekt er overholdelse av kronologien og logikken i presentasjonen. Hvis de ikke blir oppfylt - sannsynligvis prøvde ikke søkeren veldig hardt og komponerte et CV.
Steg 2
Ring en potensiell ansatt. Selv fra en kort telefonsamtale kan det trekkes visse konklusjoner angående vurderingen av kandidaten. Hva er hans talekultur? Konstruerer han setninger riktig? Snubler han når han prøver å finne ordene? Alt dette er en indikator på den generelle utviklingen av søkerens personlighet. En av de viktige aspektene som kan få deg til å tenke er om søkeren ikke var enig i den foreslåtte møtetiden. Selvfølgelig kan han ha noen egne eller andre intervjuer, men dette er en indikator på at han ikke er så interessert i stillingen din.
Trinn 3
Vurder kandidatens utseende. I tillegg, så snart han kom inn på kontoret, registrer hvordan han hilste, om han smilte, om han kalte deg ved navn, om han presenterte seg. En person med en viss kultur begynner kontakt i henhold til et klart definert scenario, som er diktert av etikken i forretningskommunikasjon. Etter å ha startet en samtale, bør du ikke umiddelbart lure på hvorfor søkeren forlot forrige jobb. Gi ham muligheten til å nærme seg dette emnet uten å stille spørsmål. Hvis behovet oppstår, kan du justere løpet av møtet. Selvfølgelig trenger du ikke være en utenforstående og passiv observatør av intervjuet. Men det vil være bedre hvis den aktive rollen din er litt skjult.
Trinn 4
Begynn å stille spørsmål etter at du føler at kandidaten har sagt en betydelig del av det de har forberedt. Som regel tar dette omtrent 3-4 minutter, og denne delen er på mange måter en demonstrasjon. Det virkelige intervjuet starter akkurat nå. Strukturen i den videre samtalen bør forberedes av deg på forhånd og møte oppgavene som dikterer kvalifikasjonsegenskapene. Evaluer ikke bare de muntlige svarene til søkeren, men også de ikke-verbale. Som han sier, noen ganger kan han vise mye mer enn hva akkurat. I ditt arsenal bør det være sakselementer som vil vise hvor kompetent søkeren er i den profesjonelle delen. Det er også fornuftig å benytte seg av projeksjonsintervjuer.
