Evaluering av andres aktivitet er oftest ganske subjektiv, men det er fortsatt klare kriterier som man kan forstå hvor effektivt arbeidet til en leder er. Hvordan vet du hvor kompetent sjefen din er?
Bruksanvisning
Trinn 1
Prøv å bli kvitt unødvendige følelser. Hvis vi liker en person, kan hans mangler ved virksomheten virke ubetydelige, noe som betyr at vurderingen blir feil. Motsatt viser det seg noen ganger at en sjef som er kjent for å være frekk, yter et enormt bidrag til velstanden i selskapet.
Steg 2
Slipp stereotyper. Det antas at det er visse forutsetninger for å lykkes med en seniorleder - han må være erfaren, men ikke eldre enn 50 år, ha forretningsforbindelser og så videre. Tradisjonelle kriterier for å vurdere en bestemt person er imidlertid ikke nok. Og å ha en grad i økonomi garanterer ikke suksess i for eksempel detaljhandelssko.
Trinn 3
Bestem graden av kompetanse. Hvis du er en frontløper i et selskap, har du sannsynligvis ikke nok informasjon om hvordan sjefen din bidrar til utviklingen av selskapet. Se etter datakilder. Det er sikkert åpne rapporter om arbeidet til firmaet ditt, og i elektroniske arkiver i media er det intervjuer med dets øverste tjenestemenn.
Trinn 4
Når du har fått den informasjonen du trenger, kan du sammenligne selskapets økonomiske ytelse før og etter ankomst av lederen din. Ideelt sett ville det være en god idé å sammenligne denne statistikken med konkurrentene dine.
Trinn 5
Vurder den menneskelige faktoren. Effektiviteten i sjefens arbeid er også atmosfæren i teamet, nivået på utstrømning og tilstrømning av kvalifisert personell. Motiverende personale er en annen utfordring for en sjef som verdsetter menneskelige ressurser.
Trinn 6
Ta med alle dataene som er innhentet i en enkelt tabell, vurder sjefens arbeid for hvert av poengene (for eksempel "salgsvolum", "lønnsvekst for ansatte", "utvidelse av selskapets aktivitetsomfang" for rapporteringsperioden, osv.), sammenlign resultatene med gjennomsnitt for toppledere i bransjen. Som et resultat vil du få et klart og pålitelig bilde av lederens ytelse.
