Massemedier er fortsatt en av de viktigste PR-kanalene for markedsføring av selskaper. Til tross for den korte levetiden til nyheter og avisdekning, legger hver positive medieomtale et solid grunnlag for organisasjonens omdømme. Imidlertid er ikke alle ledere klare til å godkjenne oppblåste pr-budsjetter. Men selv under forhold med utilstrekkelige økonomiske ressurser er det mulig å organisere en massiv informasjonskampanje i media.
Fra annonsør til nyhetsprodusent
For en organisasjon er det ingenting enklere enn å få rollen som en annonsør. For å gjøre dette er det nok å regelmessig kontakte media for å tilby blokkering eller tekstannonsering. Dermed blir selskapets kontakter satt inn i klientbasen, hvorfra det ikke er lett å gå tilbake til adresseboken til redaksjonen.
Hvis media ser en klient i organisasjonen, som interaksjon er bygget utelukkende på kommersielle vilkår, vil det ta mye arbeid fra PR-sjefen å gjøre organisasjonen hans til en informant.
I øynene til seriøse medier er kunder som er villige til å betale penger ikke mindre viktige enn pålitelige informanter som gir et unikt medieprodukt. Å bli en slik partner for journalister betyr for alltid å glemme publisering på kommersielle vilkår.
Dette vil kreve å vurdere styrker og svakheter hos hovedtalerne i organisasjonen, deres vilje til å fungere som en kilde til informasjon og evne til å kommunisere med pressen. Journalister er mer villige til å svare på interaksjon når de får muligheten til å snakke direkte med taleren.
Fortell meg hvem som er vennen din
Man bør ikke vente på tilbud i gratis publikasjoner fra massemedier med bred spesialisering - informasjonsaviser, sosio-politiske publikasjoner osv. Oftere er høyspesialiserte publikasjoner enige om gratis vilkår for informasjonssamarbeid. Deres informasjonskilder er ikke massepressemeldinger, men unik informasjon hentet fra dypet av bedriftens slumområder.
Oppgaven til en pr-leder er å finne slike publikasjoner, etablere produktiv kontakt med dem og være i kontakt med partnere hele døgnet - informasjon bør gis til dem som en prioritet, ellers vil ikke dette samarbeidet vare lenge.
Godt glemt gamle
Når vi snakker om de klassiske mekanismene for informasjonsformidling, bør man ikke avskrive den tradisjonelle distribusjonen av pressemeldinger. Til tross for skepsis til at en slik mekanisme er utdatert, er det for mange spesialiserte medier å få nyheter fra selskaper en av de mest pålitelige informasjonskanalene.
I tillegg kan pressemeldinger ikke bare sendes via e-post, men også legges ut på spesielle plattformer, som ofte brukes av massemedier. Det er mer enn et dusin slike kilder på runeten.
Nye medier - sosiale nettverk, dette er en annen viktig kanal, som samtidig med sitt direkte formål - samhandling med forbrukeren - lar deg øke antallet frilansjournalister og bloggere som kan se en informant i selskapet.
En annen viktig mekanisme for samhandling med media er utarbeidelse av kommentarer og materiale på forespørsel fra redaksjonen. Det er slett ikke nødvendig å vente på et initiativ fra redaksjonen for å utarbeide en ekspertuttalelse. En PR-sjef kan uavhengig tilby å forberede en eksklusiv posisjon for selskapet på et bestemt resonans informasjonsemne. For eksempel: et miljøproblem med å kutte ned sjeldne plantearter på byggeplassen til et forstadsanlegg kan kreve kommentarer fra designeksperter. En PR-leder i en slik organisasjon kan uavhengig gå ut til pressen med en kommentar fra hodet, noe som vil være et pluss for selskapet.
Endre ansiktet på teksten
Hvis det i arsenal av en pr-manager er, ser det ut til å være alt - et kraftig journalistisk basseng, en hær av lojale bloggere, en intensiv pressemeldingsdistribusjon, og media fortsatt tilbyr å legge ut nyheter på kommersielle vilkår, er det på tide å revurdere kvaliteten på tekstene.
Mest sannsynlig ligger problemet i bildetonen, som ofte misbrukes av PR-ledere. Dette fører til at en redaktør som kan være interessert i en informasjonsmessig anledning fortsatt ikke inkluderer teksten i nyhetsfeeden på grunn av de store arbeidskostnadene som må brukes på å emasculere alle bildekrokene fra materialet. Media vil bruke tid på dette bare hvis det ikke er annen informasjon. Imidlertid viser praksis at det alltid er en slags solid analog som du ikke trenger å pore i flere timer på slutten.
En PR-sjef bør ta hensyn til dette, og når du utarbeider en pressemelding, legger du vekt fra organiseringens posisjonering til den sosiale eller politiske delen av nyhetsbegivenheten. Spesialiserte medier vil definitivt sette pris på dette og ta en slik pressemelding til utvikling.
