Ledelseskriser, det vil si problemer knyttet til ledelse, oppstår ofte i bedrifter i en rekke profesjonelle sektorer. Det er mange ledelseskriser knyttet til personalledelse, produksjon, å bygge relasjoner med partnere osv. Som du vet er mennesker den viktigste ressursen til en bedrift, og i mange henseender er suksessen til en bedrifts utvikling avhengig av kompetent personalledelse. La oss ta hensyn til ledelseskriser i personell og se på flere situasjoner som kan oppstå i ethvert arbeidskollektiv.
Bruksanvisning
Trinn 1
Krisen forbundet med den rasjonelle ansvarsfordelingen mellom underordnede. En hyppig forekomst på kontoret - noen jobber utrettelig og på bekostning av helsen deres (ni timers konsentrasjon på en dataskjerm), mens andre sliter av lediggang (emner for diskusjon har utmattet seg, te er full) og mager i påvente av slutten av arbeidsdagen. Ofte forekommer denne justeringen mellom nykommere og erfarne ansatte som allerede har etablert seg som en gammeldags i organisasjonen, og som er trygge på stabiliteten på arbeidsplassen sin. Hvis denne tilstanden ikke stoppes i tide, vil misnøyen til de arbeidende ansatte vokse, og dette vil resultere i en omsetning av personell og faktisk verdifullt personell. Denne krisen kan håndteres på en original måte. La lederen ansette sin egen person som ingen vil kjenne. Oppgaven til den nye medarbeideren er ikke bare å gjøre inntrykk av en hardtarbeidende person, men også å gjennomføre en etterforskning for å identifisere dovne ansatte og mulig dising i teamet. Så han lærer om de ansattes mening om ledelsen og om den faktiske utførelsen av oppgavene til hver ansatt - det være seg en praktikant eller en avdelingsleder. Lederen kan også gjennomføre videoovervåking av avdelingen, men det er en risiko for at kameraer blir oppdaget.
Steg 2
Kampanjekrise. Situasjonen er kjent - to ansatte jobber i samme periode, men den ene blir forfremmet, og den andre ikke. I dette tilfellet oppstår ofte sinne og misunnelse. Følgende beslutning vil hjelpe en rettferdig forfremmelsesavtale: kunngjøre åpning av en lederstilling for ansatte. For å ta det, må du bestå en eksamen for å sikre at dine ferdigheter og kunnskaper samsvarer med denne stillingen. Tilbyr å få seriøs opplæring i form av å delta på treninger, seminarer etc. Få ansatte vil ønske å bruke fritiden på treningsaktiviteter. Og den ansatte som virkelig ønsker en karrierevekst vil prøve sitt beste, noe som vil bli lagt merke til av både kolleger og ledergruppen.
Trinn 3
Krisen assosiert med lønnsøkning. Ansatte krever høyere lønn, og styremedlemmer holder på budsjettet. Derfor er det motvilje mot å jobbe, apati for kontoret, hat mot sjefen. Se på situasjonen på arbeidsmarkedet - hvilke lønn konkurrentene dine har. Evaluer deretter prestasjonen til hver ansatt, og i samsvar med analysen som er utført, pålønn bonuser og bonuser til de virkelig fortjente ansatte for den økte monetære godtgjørelsen for sitt arbeid.
