Forretningsmenn, som tenker på fremtiden, prøver å samle seg ikke en gruppe mennesker som jobber sammen, men et kollektiv av likesinnede - et team. Førstnevnte oppfyller rett og slett sine plikter, mens sistnevnte går mot et felles mål. Ledere må gjøre alt for å bygge en lagånd. Bedriftskultur er en av måtene å skape den på.
Nødvendig
penger
Bruksanvisning
Trinn 1
Lag en liste over bedriftsverdier spesielt for prosjektet ditt. Når du kompilerer den, bør enhver gründer starte med personlige prinsipper, preferanser og mål. Ikke glem at hvis du vil lage et svært effektivt system, husk om ansatte, bør verdiene være nær ikke bare deg, men også dem.
Her er noen viktige punkter å tenke på.
Formuler organisasjonens mål og oppdrag. Bestem hvordan ytelsesvurderingen skal gis - skjult eller åpen, av hvem den skal utføres, hvordan resultatene skal brukes. Tenk på måter å løse mulige konflikter på - hvor kompromiss de vil være, om toppledelsen vil være involvert i saksbehandlingen. Hvordan vil utvekslingen av informasjon mellom leder og ansatte foregå? Hva er den foretrukne lederstilen for prosjektet?
Steg 2
Vær et eksempel for dine ansatte. Tenk: Vil du ta et alkoholforelesning seriøst hvis det blir holdt av en person som lukter røyk? Sannsynligvis ikke. Derfor, hvis du snakker om noen bedriftsverdier, må du overholde dem.
Trinn 3
Gi ut en bedriftsutgave. Det kan være et magasin, avis eller nyhetsbrev med intervjuer, positive nyheter, artikler om bedriftens detaljer, muligens oversatte materialer. Ytterligere motivasjon for ansatte vil være publisering av bilder og intervjuer.
Det er ønskelig at hvert nummer kommer ut i tide; i dette tilfellet vil publikasjonen faktisk være en del av bedriftens system.
Trinn 4
Organiser egen trening. Ansett forretningscoachere, gjennomfør seminarer. Hvis du vil ha en seriøs utvikling, må du ta hensyn til utviklingen til dine ansatte.
Trinn 5
Lag et mentorsystem. Hver nykommer som kommer til firmaet ditt kan bli "knyttet" til en erfaren ansatt, slik at han gjør ham kjent med det grunnleggende i arbeidet, så vel som verdiene og reglene i organisasjonen.
Trinn 6
Vert for selskapspartier. På slike helligdager forfølger ledelse og ansatte forskjellige mål: ansatte vil ha "brød og sirkus", ledelse - for å samle teamet og vise underordnede styrken til selskapet. Sørg derfor for å flette ideologiske implikasjoner inn i skriptet.
Det anbefales å holde bedriftsfester ikke bare til ære for kjente høytider (nyttår 8. mars, 23. februar osv.), Men også i forbindelse med”lokale” helligdager (for eksempel selskapets bursdag).
Trinn 7
Arranger regelmessige personalmøter. Det er ønskelig at alle kan delta på dem. Husk hvor mye vanlige folk blir begeistret når de møter presidenten: de klager til ham om problemer og begynner samtidig å forholde seg til ham mye bedre.
