Rollen som leder, leder, er ikke bare hederlig, men også veldig ansvarlig. Dette er mennesker som er ansvarlige for å ta beslutninger. Disse beslutningene berører ikke bare dem, men også de ansatte som er underlagt dem. Et av styringsverktøyene er lederstil, og hvor riktig det er valgt, påvirker ytelsen til avdelingen som er betrodd lederen. Du kan definere lederstilen etter noen formelle kriterier.
Bruksanvisning
Trinn 1
En autoritær lederstil er preget av en entydig og klar, etablert orden. En leder av denne typen kommuniserer med underordnede gjennom instruksjoner og ordrer, som de må følge strengt. En slik leder anerkjenner ikke overtalelse og forklaringer som et motivasjonsverktøy. Det er nesten umulig å påvirke oppfatningen til en slik leder for noen som er underordnet ham. Men denne typen ledere er perfekt for paramilitære organisasjoner med et tydelig hierarki.
Steg 2
En leder som følger en analytisk stil i kommunikasjon med underordnede, baserer sine beslutninger på analyse av tilgjengelige data og en nøyaktig beregning som utelukker påvirkning fra tilfeldige faktorer. Beslutningen tatt som et resultat av analysen, anser han den eneste riktige og prøver å oppfylle den så effektivt som mulig. En slik leder er avhengig av sin intelligens og analytiske ferdigheter, og er utsatt for perfeksjonisme. Denne lederstilen er effektiv når bedriften er engasjert i vitenskapelig forskning, prosjektering og økonomiske beregninger.
Trinn 3
Den kreative lederen er preget av ikke-standard tenking og kreativitet. Ikke bare resultatet er viktig for ham, men selve prosessen. Det er mer en personlighetstype, så kreative ledere trenger ikke nødvendigvis å bli funnet i kunstrelaterte felt. Disse menneskene mener at mening er viktigere enn formaliteter. Hans underordnede deltar i beslutningsprosesser, den frie flyt av deres ideer - dette er materialet på grunnlag av det, etter passende analyse og behandling, blir ledelsesbeslutninger tatt. En slik leder vil gjerne se i ethvert selskap, men selvfølgelig ikke i alle avdelinger.
Trinn 4
Den sosiale ledelsesstilen ligger i det faktum at ledere først og fremst er klar over sitt ansvar for sine underordnede. Derfor prøver han å dekke deres behov, som er en forutsetning for produktivt arbeid. Han tar alltid avgjørelser, i samråd med teamet, og anser seg selv som den første blant like. En sosialt orientert leder tar ofte hensyn til de ansattes personlige problemer, inngår kompromisser som underordnede er takknemlige for og gir arbeidet mer styrke og energi enn det som kreves av jobbansvaret. Denne lederstilen er etterspurt i alle områder av virksomheten.
