Alle vet at resultatet av en organisasjons arbeid avhenger av effektiviteten til hver ansatt og deres korrekte samspill med hverandre. Lederens oppgave er å finne effektive teknikker og måter å motivere underordnede for å øke fortjenesten.
For å løse dette problemet må hodet utvikle og bruke en effektiv personell- og økonomisk politikk i sitt arbeid. Ved å ansette ansatte ikke bare av passende kompetansenivå, men også de med egenmotivasjon, er det mulig å øke effektiviteten i arbeidet betydelig.
Det er umulig å motivere en ansatt som ikke liker jobben sin. På dette stadiet må du bestemme hva din fremtidige ansatt ønsker å få på jobben. I tillegg til anstendig lønn, en bred sosial pakke, karrierevekst, opplæring, videregående opplæring, forretningsreiser i landet og i utlandet, vil de ansatte vanligvis ha respekt, anerkjennelse av sine fordeler og muligheter for selvrealisering.
Også innenfor rammen av personalarbeid er det mulig å øke motivasjonen til ansatte ved hjelp av en kompetent bedriftskultur og ideologisk arbeid som opprettholder et psykologisk sunt mikroklima i teamet, så mye som mulig ekskludert konfliktsituasjoner. Felles turer til naturen, utflukter, sportsarrangementer, besøk på treningssentre og svømmebassenger bringer ansatte nærmere hverandre, noe som har en gunstig effekt på samspillet på jobben.
Ved hjelp av en kompetent forskrift om godtgjørelse, som forutsetter muligheten for å bruke moderne fleksible betalingssystemer og materiell motivasjon, er det også mulig å øke de ansattes interesse for resultatene av organisasjonens aktiviteter. En stor effekt i denne retningen er gitt av introduksjonen av bonusindikatorer, ikke bare kvantitative, men også kvalitative. Kvalitative indikatorer utvikles separat for alle tjenester og avdelinger av lederen for den aktuelle enheten og gir en mer rettferdig vurdering av bidraget til hver ansatt.
Deretter, ved hjelp av menneskelige og økonomiske spaker, er det nødvendig å bruke ledelsesmetoder for å lære underordnede å måle suksessen til det utførte arbeidet, for å øke bevisstheten om organisasjonens aktiviteter, spørre dem om resultatene av sitt arbeid og gi dem muligheten å ta individuelle beslutninger alene.
