Motivasjon kan faktisk øke de grunnleggende produktiviteten til de ansatte. En godt motivert ansatt presterer alltid bedre enn andre. På sin side presterer selskaper der ansatte presterer best.
Bruksanvisning
Trinn 1
Lær alle ansatte å måle suksessnivået for utført arbeid. Mennesker som hele tiden overvåker aktivitetene deres, er ikke bare i stand til å legge merke til, men også å dokumentere økningen i egen profesjonalitet. Hvis oppgavene ikke involverer uttrykk for resultatet i digital form, må du lage en spesiell rangeringskala som vil gjenspeile produktiviteten til arbeidstakere.
Steg 2
Spør hver ansatt om resultatene av arbeidet sitt. Når alt kommer til alt, jo mer informasjon han får, jo høyere vil motivasjonen hans være. Still de underordnede spørsmålene som er rettet mot å sikre at han kan reflektere over sitt arbeid og redegjøre for sine egne resultater. Du kan for eksempel stille følgende spørsmål: "Hvilke resultater oppnådde gruppen din i går?" eller "Hvor mange samtaler har du klart å ringe den siste timen?"
Trinn 3
Hør personalets ideer. Du må vite hva dine underordnede tenker. Det er tross alt mulig at de har gode ideer, men samtidig er de fleste av arbeiderne sikre på at ingen bryr seg om ideene sine. Lag en spesiell notatbok, fil, mappe eller heng en postkasse på veggen for å skrive ned ideer fra underordnede.
Trinn 4
Motiver med kunnskap. For å oppnå høydene til profesjonalitet, må en ansatt i sin tur forsøke å være best i sin egen spesialitet. En person som er opptatt av å studere, vil definitivt vokse opp i ønsket posisjon, og vil også kunne utvikle flere kvaliteter og ferdigheter. Dette er grunnen til at du kan bruke læring og kunnskap i form av en belønning eller en motivasjonsfaktor. Send til konferanser, opplæring, tilleggsopplæring av de ansatte som var i stand til å oppnå betydelige resultater i sitt arbeid. Be underordnede velge kurset for seg selv, og du kan også gi dem muligheten til å studere gratis.
