Høy arbeidsmotivasjon skyldes en rekke faktorer - fra høye lønninger til et gunstig klima i teamet. Anerkjennelse av den ansattes fortjeneste er også et viktig motivasjonsincitament. Hvis en person ikke blir verdsatt eller respektert av jevnaldrende og lederen, føler han eller hun seg underordnet, og hans prestasjoner kan synke merkbart. Hvis dette er ditt tilfelle, kan du prøve å endre situasjonen til din fordel.
Hvorfor trenger vi en positiv vurdering av den ansattes ytelse
Hvis den ansatte blir verdsatt av ledelsen og teamet, åpner han for brede karrieremuligheter, arbeidsforholdene blir mer komfortable og lønningene stiger jevnt. I tillegg har en person som blir respektert i teamet muligheten til kreativt å nærme seg oppgaver, dvs. han har flere måter å oppfylle seg selv på. Og siden selvrealisering og selvuttrykk er toppen av pyramiden av menneskelige hierarkiske behov, er behovet for anerkjennelse fra den ansatte nesten alltid høyt.
Det kan være mange grunner til at du ikke blir verdsatt på jobben. Og de kan begge være objektive, dvs. virkelig eksisterende og subjektiv, dvs. usannsynlig. Objektive årsaker inkluderer inkompetanse, en tendens til å gjøre feil, uoppmerksomhet, latskap osv. Den subjektive årsaken kan være alder (for unge og gamle kolleger blir ofte neglisjert), personlig avvisning osv.
Hvordan få deg til å sette pris på og respektere
For å bli verdsatt for dine profesjonelle kvaliteter, må du tydelig vise dem. Arbeid hardt, forbedre ferdighetene dine, løft ditt faglige nivå. Siden høyt kvalifiserte arbeidere blir verdsatt mye mer, må du mestre alle operasjoner som forbedrer dine kvalifikasjoner.
Lær å presentere resultatene av arbeidet ditt riktig, og ikke la dem tilegnes en annen person. Noen ganger er det nyttig å fokusere ledelsens oppmerksomhet på utfordringene du møtte i å fullføre oppgaven og hvordan du lykkes med å overvinne dem. Beskjedenhet er bra, men bare i moderasjon. Også, hvis du ikke fokuserer på prestasjon, vil ledelsen sannsynligvis bare lære om feilene dine, noe som sannsynligvis ikke vil være til nytte for deg.
Vær en handlingsmann - ikke tillat deg å gi løfter, men ikke hold dem. Hvis du jobbet hardt, men ikke lyktes med å oppnå et godt resultat, før du rapporterte til ledelsen, analyser årsakene til feilen og umiddelbart etter rapporten komme med gode forslag for å rette opp situasjonen.
Bygg relasjoner med kolleger. En person som er ubehagelig for folk som jobber med ham, vil aldri bli verdsatt og respektert. Vær ryddig, høflig, svare på forespørsler om hjelp, delta i bedriftsarrangementer.
