Oppskriften på ledelsesmessig lykke er ganske enkel - det viktigste er å kunne overbevise ansatte om behovet for å utføre en bestemt handling. I mange tilfeller setter lederen ganske enkelt ansatte foran en ferdig løsning. Det er usannsynlig at en slik tilnærming vil danne et sunt klima i teamet og utvikle initiativ blant dine underordnede.
Nødvendig
- - samtale med teamet;
- - samtaleplan;
- - positiv arbeidserfaring under beltet.
Bruksanvisning
Trinn 1
Å overbevise mennesker er en kunst. Selvfølgelig er det ledere som foretrekker å bestemme alt selv, men slik frivillighet påvirker atmosfæren i teamet negativt, sløser initiativet, evnen til selvstendig å ta beslutninger og ta ansvar for gjennomføringen. Derfor er prinsippene for demokrati og en omfattende diskusjon om veien ut av denne situasjonen veldig ønskelig. Prøv å ikke diktere ideene dine til underordnede, konsulter dem om et bestemt problem, hør på deres meninger og motargumenter.
Steg 2
Husk at hvis du vil være en vinner i en tvist, kan du prøve å forutse spørsmålene til dine ansatte på forhånd og tenke på svarene dine på dem. Ellers risikerer du å bli skrudd opp.
Trinn 3
Aldri heve tonen eller skriket; i næringslivet er frigjøring av følelser en manifestasjon av svakhet, ikke styrke. Du kan ikke overbevise noen om å rope, bare du vil få rykte på deg som en følelsesmessig ubehersket person.
Trinn 4
Selv om du allerede har en ferdig beslutning og orden i hodet, må du ikke pålegge det uten forutgående diskusjon. Og hvis du virkelig må ta et så upopulært skritt, må du først forberede underordnede for en slik begivenhet moralsk ved å føre en forklarende samtale med dem.
Trinn 5
Begynn å kommunisere med kolleger på følgende måte: "I dag vil jeg diskutere med deg neste spørsmål (emne), dine meninger om denne saken, hvilke kommentarer vil det være?". Som praksis viser, tenker underordnede i et sunt team på samme måte som lederen, i tillegg tilbyr de de løsningene som kom til lederens sinn, og det skjer enda bedre. Det viktigste er å kunne legge merke til dem i tide.
Trinn 6
Men hvis tankene dine bare er opptatt av hvordan du kan overbevise underordnede, og ikke løse problemet, risikerer du å savne det beste tilbudet. Så finn en sunn balanse mellom avgjørelsen din, med dens iboende følelse av egenverd, og den generelle fordelen for selskapet. Husk at for å overbevise en person om å ta en riktig beslutning, må du inspirere ham med en følelse av tillit til deg, fengslende med resultatet og interessen for implementeringen. Og for at de ansatte skal ha en følelse av tillit, må du ha en solid bagasje med riktige ledelsesbeslutninger som har ført positive resultater bak deg.
