Det er umulig å være eier av et foretak eller avdelingsleder å utføre alle ledelsesfunksjoner alene. For det første har du kanskje ikke nok energi eller tid til dette, og for det andre, på grunn av ditt fravær på grunn av sykdom eller av en eller annen grunn, bør ikke produksjonen stoppe. I tillegg er det ting som fagpersoner kan gjøre bedre enn deg. Og generelt mobiliserer ansvarsfordelingen en person, stimulerer hans kreativitet og utvikling. Hvordan tildeler du ansvar?
Bruksanvisning
Trinn 1
Definer selv en liste over de ansvarsoppgavene du kan betro dine ansatte. Når du kjenner deres evner og evner, bør du vurdere hvilket ansvar hver av dem vil gjøre best. Ta hensyn til hver enkeltes kvalifikasjoner og prøv å ikke betro personen de oppgavene han definitivt ikke kan takle.
Steg 2
Be alle hjem til deg, forklar hva du skal betro ham, hva du forventer av ham til å delta i prosessen med å oppfylle disse pliktene, skissere i fellesskap hvordan de må utføres. Spør hvor stort den ansattes ønske er å utføre visse oppgaver, stimulere dette ønsket, inkludert økonomisk. Forklar viktigheten av oppgaven som tildeles den ansatte og autoriteten som gis for å utføre den. Be den ansatte forklare hvordan han vil oppfylle sine oppgaver og svare på spørsmål han måtte ha om dette.
Trinn 3
Ikke glem å overvåke de ansattes utførelse av deres plikter, men ikke begrens hans kreative impulser - han må ha rom for visse manøvrer for å utnytte de tildelte ressursene optimalt. Men du må være sikker på at aktivitetene blir utført i riktig retning, vær klar til å alltid korrigere den i tide.
Trinn 4
Husk at ikke alt ansvar kan overføres eller deles. Så, å oppmuntre og straffe ansatte er bare ditt privilegium; alle globale beslutninger, lønnsspørsmål og ansatte skal bare tas av deg.
Trinn 5
Bruk kompetent energien, kunnskapen og talentene til dine ansatte, forstå tydelig hvilket resultat du ønsker å oppnå fra hver og være i stand til å forklare dette for din underordnede. Det godt koordinerte arbeidet til hele teamet og suksessen til virksomheten du er engasjert i, avhenger av din evne til å fordele ansvar korrekt.
