Hvis en kandidat ikke bestod intervjuet, betyr ikke dette at han er en dårlig spesialist. Det er bare at bedriften din trenger en ansatt med annen kunnskap og ferdigheter. Evnen til å avvise høflig en uegnet arbeidssøker er et must for enhver HR-leder.
Bruksanvisning
Trinn 1
Hvis det allerede under intervjuet ble klart at søkeren ikke er egnet for den ledige stillingen, la ham få vite om det. Ikke si "vi vil ringe deg" eller "avgjørelsen vil bli tatt senere." Vær tydelig på at personen ikke er egnet for denne stillingen. Forklar at han ikke har den nødvendige kunnskapen, for eksempel dataprogrammer eller produksjonsteknikker. Råd ham til å prøve seg på en beslektet spesialitet.
Steg 2
Hvis din bedrift leter etter ansatte gjennom rekrutteringsbyråer, så beskriv personen du ser i en ledig stilling best mulig. Fortell lederen om utdanningsnivå, arbeidserfaring, kunnskaper i fremmedspråk og tilstedeværelsen av førerkort. Dermed vil det være mulig å unngå intervjuer med absolutt uegnede kandidater til stillingen. Og følgelig trenger du ikke å nekte de som ikke bestod intervjuet.
Trinn 3
I en situasjon der flere kandidater passer til alle parametere, må du intervjue på nytt. Avtal et felles intervju med alle søkere. Be om å fullføre oppgaver i spesialiteten. Den som takler bedre og raskere, får stillingen. Etter møtet, forklar de andre at de ikke passer for deg, fordi den andre kandidaten var mer vellykket. Ikke vær redd for negative reaksjoner. Din bedrift har rett til å tilby en ledig stilling til den topp ansatte.
Trinn 4
Noen ganger må du intervjue et stort antall søkere - femti eller flere mennesker samtidig. Dette skjer vanligvis ved auditions eller når du ansetter selgere i en hypermarkedskjede. I dette tilfellet, etter å ha snakket med alle søkere, spør de som er passende å bli. Bare oppgi navnene på de som besto testen. Gi uttrykk for din takknemlighet til alle andre for tiden du har brukt, og ønsker deg lykke til i dine videre søk.
