Personalendringer i ethvert selskap er en av de grunnleggende faktorene som påvirker effektiviteten i arbeidet. Å undervurdere dette elementet i personalpolitikken, kan i verste fall føre til fullstendig kollaps av den mest lovende virksomheten. Et betydelig antall vitenskapelige arbeider er viet til dette problemet, bare for å lese om igjen som vil ta mer enn en dag. Dette materialet inneholder innbegrepet av de viktigste punktene.
Bruksanvisning
Trinn 1
En typisk feil med personalendringer i selskapet er lederens fordommer om at han på grunnlag av sin egen subjektive vurdering er i stand til å identifisere det mest verdifulle personellet for selskapet. Feilen til denne tilnærmingen ligger i det faktum at lederen i dette tilfellet ikke vurderer den virkelige betydningen av den ansatte, men hvordan han behandler ham, som er helt forskjellige kategorier. For å bestemme ulike aspekter av en ansattes profesjonalitet, er det et betydelig antall tester som må velges ut fra selskapets profil. Imidlertid kan fagpersonens subjektive egenvurderingstest betraktes som den mest effektive og rimelige.
Steg 2
Aktiv rotasjon av personell kan heller ikke betraktes som den optimale løsningen for et seriøst selskap. Hyppige endringer i sammensetningen av avdelinger og tjenester blant ansatte skaper usikkerhet om deres egen fremtid, som fungerer som en faktor for å demotivere personalet. Det anbefales å identifisere behovet for personellrotasjon, med tanke på resultatene fra en bestemt avdeling. Det er mulig å vurdere effektiviteten av avdelingens aktiviteter på grunnlag av økonomiske indikatorer, og hvis en slik vurdering er umulig, ved hjelp av psykologiske testmetoder utviklet for en bestemt avdeling, basert på typen av aktivitet. Dette gjøres av spesialiserte coachingsentre for å hjelpe lederen.
Trinn 3
Før det tas stilling til behovet for personalendringer, anbefales det at en leder vurderer graden av ansattes motivasjon. Behovet for dette skyldes at ingen endringer og omorganiseringer, i fravær av tilstrekkelig materiell interesse fra personalet, ikke vil kunne gi positive resultater. I tillegg kan selskapets image undergraves på grunn av at i den ansattes sinn, karakteriserer høy omsetning selskapet som ustabilt. Følgelig anser en person ansettelse i et slikt selskap som et midlertidig tiltak. Dette betyr at, uten å gi selskapet all sin styrke og ferdigheter, vil den ansatte samtidig lete etter et mer stabilt selskap, noe som vil øke personalomsetningen ytterligere. Det er nødvendig å motivere ansatte basert på resultatene av deres aktiviteter, for eksempel av en ansatt i salgsavdelingen - på grunnlag av en økning i andelen av bonusen fra salgsveksten. Ansatte hvis arbeid ikke kan uttrykkes i økonomiske resultater, bør stimuleres ut fra kreativitet og produktivitet i resultatene som skal måles.
