Ofte bestemmer arbeidsgiveren seg for å ikke ansette en ekstern spesialist til en ledende lederstilling, men en person fra arbeidskollektivet. Faktisk har et slikt valg forskjellige positive aspekter, for eksempel vet en person som går for en kampanje allerede detaljene i å jobbe i en organisasjon. Men hvordan velge det beste fra flere søkere fra lavere stillinger?
Bruksanvisning
Trinn 1
Undersøk de personlige filene til ansatte som du anser som passende for stillingen. Vær oppmerksom på deres arbeidsperiode i selskapet, nivået på profesjonell opplæring - tilgjengeligheten av vitnemål for yrkesfaglig utdanning og gjennomføring av oppfriskningskurs. Det mest foretrukne alternativet kan være en ansatt som har jobbet i selskapet i lang tid for å forstå detaljene.
Steg 2
Hvis det er mange kandidater, hold en intern konkurranse om stillingen. For å gjøre dette, sammen med en ansatt i HR-avdelingen, utvikle utvalgskriterier - profesjonelle resultater, minimumsperiode for arbeid i selskapet, nødvendige personlige egenskaper. Skriv også et kandidatspørreskjema, som skal inneholde en motivasjonsdel. I en slik seksjon vil hver deltaker i konkurransen om å fylle en ledig stilling måtte forklare hvorfor han ønsker å ta den ledige stillingen og hvilken kunnskap og ferdigheter han har til dette.
Trinn 3
Analyser spørreskjemaene du har mottatt. I tillegg til denne informasjonen, kan du ta hensyn til resultatene av profesjonelle tester, hvis noen, i organisasjonen din.
Trinn 4
Husk å snakke personlig med den valgte kandidaten. Han må ikke bare vise evnen til å oppfylle sine umiddelbare plikter, men også egenskapene til en leder som vil være nødvendig i hans nye stilling. Tross alt kan det oppstå en situasjon at en god spesialist ikke blir en god leder.
Trinn 5
Hvis du velger den beste medarbeideren ikke for forfremmelse, men for eksempel for å belønne sin innsats, må du ta hensyn til flere andre parametere. I dette tilfellet er det viktigste ikke kandidatens personlige egenskaper, men de kvantitative og kvalitative resultatene av hans arbeid. Om nødvendig kan hans evne til å jobbe i et team også vurderes, hvis resultatene av arbeidet er direkte avhengig av dette.
