Personalomsetning, det vil si en ustabil arbeidsstyrke, påvirker arbeidet til enhver bedrift negativt. Dette er en indikator på at en del av personalet jobber med det, som hele tiden er i læringsprosessen, teamet er ikke helt dannet. Manglende stabilitet i teamet er alltid en faktor som reduserer produksjonsytelse og arbeidseffektivitet. Hvordan beregner jeg personalomsetningen for å implementere program for opprettholdelse av ansatte når den kritiske verdien øker?
Bruksanvisning
Trinn 1
Personaleomsetning er en prosess forårsaket av misnøye for arbeidstakere med arbeidsplassen - arbeidsforhold, lønn og selskapets ledelse. Det kan være intraorganisatorisk - assosiert med bevegelse av ansatte i organisasjonen og eksternt, når bevegelse av arbeidskraftressurser skjer mellom bedrifter, næringer og sektorer i økonomien.
Steg 2
For å beregne personalomsetningen for planleggingsperioden (TCH) og gjennomsnittet (TCS), vil vi bruke formlene:
TCH = antall oppsagte i planleggingsperioden / gjennomsnittlig antall ansatte i planperioden;
TKS = gjennomsnittlig årlig antall permitteringer * 100 / gjennomsnittlig årlig antall ansatte i bedriften.
Ansattes omsetningshastighet (CTC) beregnes som forholdet mellom det totale antall permitteringer som ikke skyldes industriell eller nasjonal nødvendighet og gjennomsnittlig lønn for en viss periode.
Trinn 3
Skille mellom naturlig og overdreven personalomsetning. Den naturlige omsetningen knyttet til pensjonering eller flytting av ansatte til en annen by overstiger vanligvis ikke 3-5%. Det bidrar til rettidig fornyelse av arbeidsstyrken og bør ikke være særlig bekymret.
Trinn 4
Overdreven omsetning, hvis koeffisient overstiger 15-20%, som vist av psykologiske studier, påvirker det moralske klimaet i det gjenværende teamet negativt, reduserer deres arbeidsmotivasjon og lojalitet. Det ødelegger båndene som har utviklet seg i arbeidskollektivet og kan få en skredlignende karakter. Dette fenomenet kan ofte observeres i organisasjoner når ansatte forlater hele sine avdelinger, deres allerede etablerte arbeidsteam, som har samme motivasjon og etablerte kontakter og forbindelser.
Trinn 5
Den økonomiske skaden i tilfelle overdreven omsetning bestemmes av tap forårsaket av forstyrrelser i arbeidet, behovet for å trene nytt personell og en reduksjon i arbeidsproduktiviteten for de som skal slutte og de som blir ansatt igjen. I tillegg øker prosentandelen skrot og kostnadene ved rekruttering av nytt personell. For arbeidere kan slike skader utgjøre 7-12% av årslønnen, for spesialister - 18-30%, toppledere - 20-100%.
