Du kan bli sjef, men du må være best blant resten av de ansatte, utføre oppgavene dine med full engasjement og være forberedt på at du må jobbe i en lederstilling mye mer.
Det er lite ønske om å bli sjef, du må oppfylle kravene som gjelder for en person i en lederstilling.
Tre trinn å overvinne på vei til det elskede stedet
Den første fasen på en vanskelig vei til toppen av en karriere er å være svært profesjonell. Som en vanlig ansatt i en organisasjon og som ønsker å oppnå høyder i karrieren din, bør du være den beste til å utføre oppgaver. Resultatene skal ikke oppnås ved hjelp av kolleger på jobben.
Den andre fasen som skal overvinnes er evnen til å jobbe i et team. Det er viktig å kunne være en del av noe til felles, kjeden som gyter forretningsprosesser. Når du når det tredje nivået, kan du anta at du er klar til å bli sjef. Det tredje nivået av personlig vekst innebærer evnen til å jobbe som leder. Du bør ikke definere en leder som en person som er en del av kontoret.
Faktisk er en leder en mellomleder som underordner de ansatte i foreningen. Her er det viktig å kunne lære å administrere representanter for lavere nivåer, velge personell, trene dem, sette de riktige oppgavene for hver ansatt og selskapet som helhet. Det er viktig å utvikle ledelseskompetanse i seg selv, noe som er mulig å oppnå mens man er i stillingen som avdelingsleder.
Hvilke personlighetstrekk skal utvikles
For å bli sjef må du kunne påvirke mennesker. Som regel er dette en medfødt følelse. Noen eksperter har en annen oppfatning og mener at denne kvaliteten tilsvarer karisma og evnen til å være forskjellig fra andre. Faktisk bør det opprettes en viss myte der du må tro deg selv, hvoretter alle rundt deg vil tro på den.
Den andre viktige egenskapen er selvtillit, som ikke bare skal være i utgangspunktet, men også utviklet hvis det ikke er nok av det i personligheten. Du bør dra nytte av erfaringen fra profesjonelle idrettsutøvere, som psykologer ofte jobber med å utvikle selvtillit.
Stressmotstand bør ikke være minst viktig, siden sjefen alltid er ansvarlig ikke bare for sitt arbeid, men også for effektiviteten i hele avdelingen eller divisjonen. Dette er ikke alltid lett, siden det alltid vil være et par uforsiktig ansatte, de får betalt for sitt arbeid og samtidig skader selskapet med sin tilstedeværelse.
