Hver direktør i selskapet, tvunget til å være forvirret av valget av avdelingsleder, innser viktigheten av denne hendelsen. Hovedets posisjon er å sikre en smidig drift av hele virksomheten, der avdelingene som er ansvarlige for produksjonen er knyttet sammen. Produktiviteten til en bedrift som fungerer som en klokke, avhenger i stor grad av personellene til avdelingslederne, deres godt koordinerte arbeid og samhandling.
Bruksanvisning
Trinn 1
Når du velger avdelingsleder, må du se nærmere på kandidatens personlige egenskaper. Vurder hans omgjengelighet, åpenhet, vilje til å diskutere visse nyanser. Lederen er først og fremst en kommunikator, og for det andre en spesialist. Hvis kandidaten på det første møtet lar seg være sen, nervøs oppførsel, tredjeparts telefonsamtaler - svaret er klart, er det umulig å jobbe med en slik person i denne rollen, selv om porteføljen hans gjør et imponerende inntrykk.
Steg 2
Hvis det ikke er klager på kandidatens oppførsel, må du studere hans faglige ferdigheter og evner nøye. For dette formålet kan du forberede noe som eksamensspørsmål som vil avsløre dybden av kunnskap om emner som er relevante for ønsket stilling. I tillegg kan du gå sammen med kandidaten til avdelingen for ledelsen som søkeren søker om, spør hans mening om funksjonen til et bestemt system. På stedet vil grad av kompetanse til kandidaten som spesialist være umiddelbart synlig.
Trinn 3
Analyser nøye oppføringene i søkerens jobbbok. Det er bra hvis den fremtidige lederen startet sin karriere med arbeidsstillinger. I dette tilfellet kan vi snakke om en garanti for å forstå saken, som lederen vil være ansvarlig for. I tillegg er tilstedeværelsen av karrierevekst et godt kjennetegn på personlige egenskaper.
Trinn 4
Til slutt, for å bekrefte riktigheten av avgjørelsen, tilbyr søkeren å inngå en kontrakt med en prøveperiode. Det er vanligvis foreskrevet for en varighet på 3 måneder. Nærmere slutten av prøvetiden utføres en analyse av avdelingens prestasjoner for den siste perioden, du kan også intervjue de ansatte ved avdelingen, evaluere kvalitetene til den nye lederen, både på skalaen til profesjonalitet og på hans personlige egenskaper. Analyse av mottatt informasjon vil gjøre det mulig med rimelighet å ta en beslutning om å signere en fullverdig kontrakt.
