Vi synes ikke det er verdt å snakke om hvor viktig rollen til en leder i et team er. Det er først og fremst på ham at ønsket om å jobbe og forbedre sine kvalifikasjoner avhenger av hver ansatt. Selvfølgelig kan ingen leder være den personen hvis instruksjoner følges raskt og godt, dette avhenger i stor grad av de ansattes evner og arbeidslyst, men det er likevel flere kvaliteter som en god leder burde ha.
Bruksanvisning
Trinn 1
Profesjonalitet. Lederen trenger selvfølgelig ikke å kjenne til alle de tekniske punktene, men han må rett og slett ha en fullstendig forståelse av det aktivitetsområdet selskapet er engasjert i. I tillegg må en god leder hele tiden være klar over de nyeste tekniske og teknologiske innovasjonene og ha mange andre relaterte kunnskaper, for eksempel psykologisk, juridisk og økonomisk, for å fullt ut bruke teamets evner, se fremtiden og løse oppgaver på en omfattende måte.
Steg 2
Disiplin. Lederen, først og fremst, ved sitt eksempel, skulle vise at punktlighet, engasjement og produksjonsdisiplin ikke er tomme ord for ham. Først da kan han kreve det samme fra sine underordnede. Men disiplin er ikke når alle går langs linjen, men en forståelse av sted og tid. Dette konseptet inkluderer mye, inkludert arbeidstid og arbeidsmoral, og til og med en kleskode.
Trinn 3
Alvorlighetsgrad. Feil i arbeidet er uunngåelig, men dette betyr ikke at de skal ustraffes. Graden av straff avhenger av mange faktorer, først og fremst på alvorlighetsgraden av det som skjedde, men sørg for å analysere situasjonen for å straffe de som virkelig er skyldige. Hvis du er en streng leder, så ikke glem belønningene. Videre blir irettesettelser best gjort privat og oppmuntret - med hele teamet.
Trinn 4
Krevende. Du må tydelig kjenne de ansattes evner og overlate dem til de oppgavene de helt sikkert vil takle, selv om de må gjøre selvopplæring. Å lære nye ting og lykkes med å overvinne hindringer er et stort insentiv for mange mennesker, så bruk dette til fordel for en felles sak.
Trinn 5
Evnen til å forstå mennesker. Faktisk kommer dette gjennom årene, men mye blir tydelig hvis du mestrer det grunnleggende innen psykologi og kjenner de eksisterende menneskelige psykotypene. Alle er beskrevet i tilstrekkelig detalj, og psykologer har for lengst utviklet anbefalinger om hvordan man kan bruke potensialet til mennesker med forskjellige psykologiske egenskaper så effektivt som mulig.
Trinn 6
Ansvar. Husk at du er ansvarlig for arbeidet til teamet som helhet. Du må selv ta ansvarlige beslutninger, om nødvendig, å lytte til ekspertens mening. Ledelsen din må være basert på integritet, og din oppførsel vil bestemme det moralske klimaet som vil herske i teamet ditt.
Trinn 7
Lederskap. Husk at det ikke er noen leder uten team. Du viser bevegelsesretningen, definerer strategiske mål, men implementeringen av dem avhenger av hvert medlem av teamet. Ikke forsøm problemene til dine ansatte, vær oppmerksom på deres gleder og problemer. Bare ved å føle seg som et ekte team, der hvert medlem er like viktig, vil dine ansatte ikke bare realisere sitt fulle potensiale, men også nyte arbeidet sitt. Spesielt hvis det også stimuleres økonomisk. Lykke til!
