Manager - en spesialist engasjert i ledelsen av selskapet, organisering av arbeidet til strukturelle divisjoner. Men på hans skuldre kan utøvelsen av andre offisielle oppgaver bli betrodd.
Bruksanvisning
Trinn 1
Faktisk har ordet "Manager" blitt et kjent navn, i konseptet som funksjonene som utføres av den ansatte ofte er innebygd. Derfor kan interessene til forskjellige spesialister være ganske brede: fra direkte deltakelse i den teknologiske prosessen til ledelsen av alle virksomhetene i selskapet. Følgelig vil deres mål, ansvar og motiverende faktorer variere betydelig. Og før du starter en rekrutteringskampanje, er det nødvendig å bestemme den ansatte i organisasjonens hierarkiske kjede, fordi søkealgoritmen for en salgssjef og en toppleder vil være annerledes.
Steg 2
Den enkleste måten å få en god manager på alle nivåer er å lokke ham bort fra konkurransen. Dette er den mest rasjonelle tilnærmingen, som kun lover suksess hvis du kan tilby attraktive arbeidsforhold for spesialisten. Forresten, de kan uttrykkes ikke bare i et høyere inntektsbeløp, men også ved å gi ekstra krefter eller for eksempel muligheten til å motta privilegier når det gjelder rabatter på selskapets produkter. Du bør imidlertid invitere en ansatt på denne måten hvis du har lagt merke til ham i lang tid og hans arbeid som arbeidsgiver passer deg.
Trinn 3
I andre tilfeller må du se etter en ansatt som bruker annonser. Når det er mulig, bruk så mange plattformer som mulig, både online og offline. Det er et spørsmål om statistikk: for eksempel, av 100 søkere til stillingen som salgssjef, ifølge grove estimater, er det bare én som gjenstår å jobbe. For å finne en verdig toppleder, må du se på mange flere kandidater.
Trinn 4
Kom deg vekk fra stereotyper: en god spesialist har kanskje ikke høyere utdanning, arbeidserfaring og er under 23 og over 40. Og dette er forståelig: "skorper" er ikke sammenkoblet med tankegangen, og de fleste kompetente ledere er allerede "eldre. " Erfaring har også baksiden av mynten: Hvis forholdet til en bestemt klient en gang endte på en negativ tone, vil ethvert forsøk på å overbevise lederen om å starte en dialog med ham igjen mislykkes, til tross for utsiktene til transaksjonen.
Trinn 5
Inviter utvalgte søkere til intervju. Det anbefales å dele den i to trinn og involvere flere ansatte i selskapet: en rekrutterer og ledere i forskjellige retninger. Det er viktig at det avgjørende ordet ikke tilhører nærmeste overordnede, som skal kontrollere lederens arbeid, men til personen som er minst ett trinn i den hierarkiske stigen. Dette vil eliminere eliminering av sterke kandidater som kan konkurrere godt med sine ledere.
